企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則有哪些

2021-12-08 中級會計職稱 1395人瀏覽

老師回答

企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則有目標可行原則、資源匹配原則、責任落實原則、協(xié)同管理原則。

企業(yè)戰(zhàn)略管理四大要素包括產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)。

產(chǎn)品與市場：企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應(yīng)該做什么。

成長方向：在明確產(chǎn)品與市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進行擴張，還是開發(fā)新產(chǎn)品?是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品。

競爭優(yōu)勢：明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領(lǐng)域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

協(xié)同效應(yīng)：企業(yè)應(yīng)在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領(lǐng)域向新的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域拓展時取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。協(xié)同效應(yīng)可表現(xiàn)在各個方面，如投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。

確定戰(zhàn)略目標要注意以下幾點：

(1)對象明確。有預(yù)期服務(wù)的對象，要完成的任務(wù)和達到的結(jié)果；

(2)定量和定性相結(jié)合。對企業(yè)預(yù)期達到的結(jié)果，既有定量指標，又有定性內(nèi)容。在定量指標方面，有產(chǎn)品產(chǎn)量，凈產(chǎn)值，銷售收入，新產(chǎn)品開發(fā)品種種類，產(chǎn)品質(zhì)量性能，勞動生產(chǎn)率，利潤，其它經(jīng)濟效益指標，技術(shù)改造項目，人才培訓，職工福利，等等；

(3)時間限定清晰，并且保證長、中、短期目標相互銜接協(xié)調(diào)。

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