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精選解答
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財(cái)務(wù)杠桿指的是企業(yè)的籌資方式，財(cái)務(wù)杠桿比率則可以量化反映公司債務(wù)籌資的比率，即企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)權(quán)比率，資產(chǎn)負(fù)債率等。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)反
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的關(guān)系：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因使用負(fù)債資金而產(chǎn)生的在未來(lái)收益不確定情況下由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好
對(duì)于財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表達(dá)式的推導(dǎo)過(guò)程，可以分為有優(yōu)先股的情況與無(wú)先股的情況，如下：有優(yōu)先股的情況：假設(shè)優(yōu)先股總數(shù)為Dp，根據(jù)定義可知：財(cái)務(wù)杠桿
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股收益變動(dòng)率/息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率；DFL=(△EPS/EPS)/(△EBIT/EBIT)；式中：DFL為財(cái)務(wù)杠桿系數(shù);△EPS為普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)額;EPS為變動(dòng)前的
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)計(jì)算公式：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=基期息稅前利潤(rùn)/基期利潤(rùn)總額=普通股每股收益變動(dòng)率/息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)：在某一固定的債務(wù)與權(quán)益
影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資金比重；普通股盈余水平；所得稅稅率水平。其中，普通股盈余水平又受息稅前利潤(rùn)、固定性資本成本高
管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。
管理會(huì)計(jì)，便是成本管理會(huì)計(jì)的通稱，是一個(gè)企業(yè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并排，著重為單位進(jìn)行最佳決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)項(xiàng)目的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。
預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)中的成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析等重要內(nèi)容，貫穿在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制及責(zé)任會(huì)計(jì)之中。
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的最早領(lǐng)域是鐵路公司。管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法，此方法通過(guò)記錄和匯總現(xiàn)金交易，編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告，進(jìn)行營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制，沒(méi)有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。
管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，合理有效地使用資金；利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核等。
如果公司的制造單一或者簡(jiǎn)單，也可以簡(jiǎn)單處理，主要是核算產(chǎn)品的成本?？梢愿鶕?jù)加工生產(chǎn)的原材料直接分配到生產(chǎn)產(chǎn)品，包括制造費(fèi)用合理分配，月末結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品的成本，如果一個(gè)產(chǎn)品用到哪些配件，您也可以按照完工產(chǎn)品數(shù)量對(duì)應(yīng)的配件數(shù)量和單價(jià)，一次性結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本里。
