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什么是健康的財務(wù)體系

2019-08-06 管理會計師 640人瀏覽
老師回答
  第一:如何理解健康的財務(wù)體系。
  1.一般來說,組織上要科學(xué)有效、運作上科學(xué)高效;
  2.部門文化要健康、團(tuán)隊有可持續(xù)性;
  3.核算和報告以及管控的體系能夠很好地支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要;
  4.在價值管理的深度、高度、廣度上能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展;
  5.能夠符合公司資本運作(可能需要外力的支撐,但能夠組織和管理此類運作)和日常運營的需要。
  這就可以說是一個健康的財務(wù)體系。
  財務(wù)體系是否健康,難以用一個通常的標(biāo)準(zhǔn)來描述??傮w上說,符合企業(yè)發(fā)展需求的體系,才是好的體系。
  第二:健康財務(wù)體系的框架
  1.部門構(gòu)建和團(tuán)隊建設(shè)
  2.會計核算的體系建設(shè)(包括制度與流程)
  3.管理和決策支持的管理會計體系的建設(shè)
  4.財務(wù)體系領(lǐng)導(dǎo)者--財務(wù)經(jīng)理人走向卓越
  5.財務(wù)人員專業(yè)知識支撐體系(比如預(yù)算、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、分析與報告、稅收、準(zhǔn)則、成本管理、合同/項目管理等等--見本論壇的課程體系)(成本管理、風(fēng)險管理等一般在實務(wù)上不單獨構(gòu)成體系,而是融合在管理中)
  第三:對財務(wù)的需求
  先從對財務(wù)的需求說起:對于財務(wù)的需求,不僅僅來源與企業(yè)內(nèi)部,還來自于企業(yè)的外部。
  1.來自于企業(yè)內(nèi)部的要求
  管理層和員工需要了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,現(xiàn)金流情況–會計信息系統(tǒng)的反映職能
  管理人員需要利用會計信息及財務(wù)分析來了解和定位企業(yè)的問題,并在相應(yīng)的財務(wù)工具的幫助下進(jìn)行管理,這也要財務(wù)人員不斷提升信息質(zhì)量和相關(guān)度(比如在條件許可的情況下,引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法),以及信息的詳細(xì)程度和速度(比如使用信息系統(tǒng))。
  企業(yè)需要財務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠喙芾韥硎沟脧耐獠块_起來更健康,就像化妝一樣,使人看起來更順眼。
  企業(yè)需要財務(wù)人員設(shè)計和推進(jìn)預(yù)算,作為重要的管理工具來管理未來
  企業(yè)需要財務(wù)人員來進(jìn)行各種控制和監(jiān)督,并參與風(fēng)險管理,使得企業(yè)的發(fā)展盡可能少偏離軌道。(包括風(fēng)險管理體系的參與,內(nèi)控的主導(dǎo);日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的審核等等)
  各種決策支持分析,內(nèi)部投融資管理。
  績效管理的支撐。
  企業(yè)價值管理,走向資本市場。
  滿足企業(yè)集團(tuán)化、多地區(qū)、多行業(yè)的復(fù)雜和特殊的管理需要
  2.外部對財務(wù)的要求
  來自稅務(wù)的要求
  來自銀行等債權(quán)人的要求
  來自證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求
  來自所有者的要求
  來自其他利益相關(guān)方的要求
  第四:財務(wù)如何滿足以上需求
  為滿足以上需求(不同的企業(yè),或出于不同發(fā)展階段的企業(yè),要求可能不盡相同),財務(wù)體系的建設(shè)要從不同方面來構(gòu)建。
  1.目標(biāo)上,包括財務(wù)選擇滿足那些需求、分別滿足到什么程度、時間和階段性安排如何
  2.組織上構(gòu)架,包括財務(wù)部為達(dá)成目標(biāo)需要的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和崗位職責(zé)搭配
  3.人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè),包括人才選拔、培養(yǎng)、梯隊建設(shè)、團(tuán)隊和諧和高效的促進(jìn),考核激勵等管理手段的使用。
  4.素質(zhì)、能力的提升,比如專業(yè)的知識和經(jīng)驗、管理技能、溝通技能、領(lǐng)到技能等,以及知識和經(jīng)驗的保留和傳遞。
  5.部門文化的建設(shè),建設(shè)和不斷提升符合企業(yè)情況的健康的部門文化,比如積極向上,相互配合而不是抱怨、猜忌。
  6.外部關(guān)系和形象的建設(shè)上,形成與公司內(nèi)外相關(guān)部門良好的、健康的關(guān)系,保持健康的形象。
  7.核算和分析體系的建設(shè)(信息系統(tǒng)和報告系統(tǒng))的建立和優(yōu)化。
  8.分工和制度流程的建設(shè)。
  9.業(yè)務(wù)參與的深度和廣度–業(yè)務(wù)協(xié)作、監(jiān)控和決策支撐。隨著時間的推移,部門、企業(yè)、行業(yè)知識和經(jīng)驗的積累和傳遞,逐漸加深對業(yè)務(wù)的協(xié)作和決策支撐,并改好地配合企業(yè)的風(fēng)險偏好進(jìn)行監(jiān)控。
  10.預(yù)算、稅務(wù)、投融資等方面的職能的構(gòu)建
  第五:對財務(wù)負(fù)責(zé)人的要求
  財務(wù)體系的建設(shè)和健康化,是財務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)無旁貸的責(zé)任。
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李品

ACCA、CMA、MBA

高頓咨詢專家組成員、《CMA中文教材》編委

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