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管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用有哪些

2020-05-19 管理會計師 1419人瀏覽
老師回答
管理會計運用適當?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史或預測性的經(jīng)濟資料,以達到預期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考評經(jīng)營業(yè)績、適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的目的。
管理會計的重要作用:
1.提供管理信息。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅需要財務(wù)會計提供的財務(wù)成本、經(jīng)營情況等方面的信息,而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這樣,企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制,達到預期的目標。管理會計可以采用多種技術(shù)方法對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù),成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
2.參與管理決策。決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心,決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策,企業(yè)才能實現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運轉(zhuǎn)。然而,要制定正確的決策,不僅需要及時獲取和提供管理信息,而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程,正確地提出和評價決策方案,幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策,實際上它將自己置身于決策計劃過程,直接參與企業(yè)經(jīng)營管理活動。
3.實行績效考核。為了確保預定目標的實現(xiàn),必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進行嚴密的跟蹤和監(jiān)控,將反映企業(yè)經(jīng)營目標完成情況和經(jīng)營計劃執(zhí)行過程的實際情況,與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進行控制、考評的問題上,管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng),又可以確定嚴格的考核措施,從而隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標的進程,正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績,并為修訂決策、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。
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李品

ACCA、CMA、MBA

高頓咨詢專家組成員、《CMA中文教材》編委

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