銷售和成本計劃怎么寫

銷售和成本計劃是個循序漸進的過程，第一確認銷售計劃，再確認生產(chǎn)計劃。銷售計劃是按產(chǎn)品分類數(shù)量等確立，第二生產(chǎn)計劃是按照銷售計劃制作。成本都是有配方的你們的生產(chǎn)投入的原材料就出來了。 成本計劃：
成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。成本計劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領(lǐng)域，達到評價有關(guān)部門的業(yè)績，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)的整體預(yù)算從銷售預(yù)算開始，最終流向預(yù)計收益表和預(yù)計現(xiàn)金流量表，而成本計劃是主要的中間環(huán)節(jié)。所以做好成本計劃對企業(yè)的經(jīng)營管理有重要的意義。
內(nèi)容：
成本計劃（或預(yù)算）的內(nèi)容可以分為兩大類：
一類是費用預(yù)算。它按生產(chǎn)費用要素以及生產(chǎn)費用用途反映企業(yè)生產(chǎn)耗費。按生產(chǎn)要素反映可以編制材料費用預(yù)算、工資費用預(yù)算；按費用用途反映可以編制制造費用預(yù)算。
另一類是按產(chǎn)品品種編制，反映計劃期各種產(chǎn)品的預(yù)計成本水平的產(chǎn)品成本計劃。產(chǎn)品成本計劃一般主要包括主要產(chǎn)品單位成本計劃和全部商品產(chǎn)品成本計劃。
成本計劃是指在成本預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求及其相關(guān)資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣計量形式表現(xiàn)計劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平，作為控制與考核成本的重要依據(jù)。
企業(yè)的成本計劃一般包括兩部分內(nèi)容：
（1）按照生產(chǎn)要素確定的生產(chǎn)耗費，編制生產(chǎn)費用預(yù)算，如變動性制造費用采用彈性預(yù)算，固定性制造費用采用固定預(yù)算；
（2）按照生產(chǎn)費用的經(jīng)濟用途，即按產(chǎn)品成本項目編制產(chǎn)品單位成本計劃和全部商品產(chǎn)品成本計劃。
通過編制成本計劃對于做好成本計劃工作，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工降低成本的自覺性，克服盲目性，嚴格控制生產(chǎn)費用支出，挖掘降低成本的潛力，保證完成成本計劃任務(wù)，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，都有著重要的意義。
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