一、供應(yīng)鏈管理的定義
供應(yīng)鏈早期主要是從制造業(yè)出發(fā),是指制造企業(yè)的一個內(nèi)部過程,具體是指將企業(yè)外部采購的原材料和零部件,通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動,傳遞到零售商和用戶的一個過程。上下游企業(yè)通常包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終客戶等。
二、供應(yīng)鏈的基本構(gòu)成
?、俟?yīng)商。供應(yīng)商的主要作用是為生產(chǎn)制造企業(yè)提供原材料、零部件。
②制造企業(yè)。制造企業(yè)通常負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造和售后服務(wù)等工作。
?、鄯咒N企業(yè)。分銷企業(yè)負(fù)責(zé)將加工好的產(chǎn)品分送到各地市場的工作。
?、芰闶燮髽I(yè)。零售企業(yè)通常是將產(chǎn)品零散出售給消費(fèi)者。
?、菸锪髌髽I(yè)。物流企業(yè)即專門提供物流服務(wù)。
?、尴M(fèi)者。消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的最后一環(huán),也是整個供應(yīng)鏈的唯一收入來源。
三、供應(yīng)鏈管理的特征
?、俳徊嫘浴D硞€供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是當(dāng)前供應(yīng)鏈的成員,也可以是另一個供應(yīng)鏈的成員。
②復(fù)雜性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),且由不同的組織構(gòu)成,這些組織類型數(shù)量都不同。
?、坌枨笮浴9?yīng)鏈?zhǔn)腔谧罱K用戶需求的,并且這個用戶需求驅(qū)動著供應(yīng)鏈的信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運(yùn)作。
?、軇討B(tài)性。因?yàn)槭袌銮矣脩粜枨蟛⒉皇欠€(wěn)定的,所以使得供應(yīng)鏈具有一定的動態(tài)性。
?、菰鲋敌浴.a(chǎn)品在一系列的流通過程中,價值會增加,比如通過重新包裝、物流對于產(chǎn)品和顧客等的重新分布。所以供應(yīng)鏈也可以看成是一條價值鏈。
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