距離2023年人力資源管理中級經(jīng)濟(jì)師正式考試已經(jīng)不足3個(gè)月，考生需要進(jìn)行備考階段，今天跟著小編來學(xué)習(xí)人力資源管理中級經(jīng)濟(jì)師精選考點(diǎn)——人力資源需求與供給的預(yù)測方法吧！
人力資源需求與供給的預(yù)測方法
　　一、需求預(yù)測方法
　　1.經(jīng)驗(yàn)判斷法
　　最簡單的一種方法。主要適用于短期預(yù)測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè)，要求管理者必須具有比較豐富的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，否則很難保證預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確。
　　2.德爾菲法
　　首先邀請某一領(lǐng)域大約30名專家或富有經(jīng)驗(yàn)的管理者組成一個(gè)研究小組，但是這個(gè)研究小組中的人彼此之間并不見面，也不進(jìn)行溝通。研究主持者進(jìn)行組織實(shí)施。
　　優(yōu)勢：吸取眾多專家意見，避免個(gè)人預(yù)測的片面性；不集體討論，匿名進(jìn)行，避免從眾行為；多輪預(yù)測，反復(fù)進(jìn)行，意見趨于一致，準(zhǔn)確度高。
　　3.比率分析法
　　基于某種關(guān)鍵經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預(yù)測未來人力資源需求的方法。
　　4.趨勢預(yù)測法
　　一種簡單的時(shí)間序列分析法。它是根據(jù)一個(gè)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預(yù)測組織在未來某一時(shí)期的人力資源需求數(shù)量的方法。
　　5.回歸分析法
　　建立人力資源需求量影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，然后將這些影響因素的未來估計(jì)值代入函數(shù)，從而計(jì)算出組織未來的人力資源需求量。

中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》高頻考點(diǎn)40個(gè)

　　二、供給預(yù)測方法
　　1.人員替換分析法
　?。?）針對具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法。
　?。?）主要強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級職位的做法，它有利于激勵員工士氣，降低招聘成本，同時(shí)還能為未來的職位填補(bǔ)需要提前做好候選人的準(zhǔn)備。
　　2.馬爾科夫分析法
　?。?）是基于多種職位以及人員流動狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法。
　　（2）主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測。
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