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【案例分析題】
A國際軟件集團(tuán)(以下簡稱A集團(tuán)或公司)是一家始創(chuàng)于1999年的主板上市公司。公司成立以來一直努力運(yùn)用前沿科學(xué)技術(shù)，以管理信息化產(chǎn)品服務(wù)為核心，為超過百萬家企業(yè)和政府組織提供ERP產(chǎn)品及服務(wù)，A集團(tuán)在中國大陸及亞太地區(qū)擁有60多家分子公司，與超過3000家合作伙伴實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。A集團(tuán)隨著企業(yè)的擴(kuò)張，規(guī)模越來越大，覆蓋的地理范圍越來越廣，管理層級(jí)越來越多，給財(cái)務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，為此公司擬建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。公司將提高業(yè)務(wù)處理效率、降低成本、加強(qiáng)管控作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)，明確要建立全范圍財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上綜合考慮各種因素最終落戶中國上海。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.結(jié)合資料，簡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義。
2.根據(jù)資料，指出A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)是否恰當(dāng)。
3.根據(jù)資料，指出其體現(xiàn)了哪些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的核心因素。
【正確答案】
1、正確答案:
企業(yè)集團(tuán)在組織中進(jìn)行的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理變革，企業(yè)在集團(tuán)層面成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將集團(tuán)內(nèi)分、子公司原來分散的財(cái)務(wù)職能，如報(bào)賬、核算、結(jié)算、報(bào)表、會(huì)計(jì)檔案等，集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使各分、子公司共享財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)處理服務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低財(cái)務(wù)管理成本、提高財(cái)務(wù)工作效率、保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)財(cái)務(wù)視角管控，提升財(cái)務(wù)服務(wù)體驗(yàn)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和職能轉(zhuǎn)型，即從價(jià)值守護(hù)型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型。
2、正確答案:
恰當(dāng)。
3、正確答案:
核心因素：①進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址;②進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位。
