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如何成為一名優(yōu)秀的Hr，學習專業(yè)知識避免紙上談兵！

高頓教育2023-02-01 16:58xiongna

2023備考資料，助你省心學

如何成為一名優(yōu)秀的Hr，學習專業(yè)知識避免紙上談兵！作為一個HR能力無法提升，除了怎么學之外，還有個問題要解決，就是要了解學什么。

學習專業(yè)知識做人力的最需要實操，這話不假。但理論知識是基礎(chǔ)。若干年后，你會發(fā)現(xiàn)專業(yè)理論一定會指導(dǎo)實操，因為專業(yè)理論是管理百年沉淀下來的原則性方法，自有其道理和深度?？捎腥瞬恍加趯W習理論，為什么？因為認為是紙上談兵，不能解決實際問題。

實際不是理論無用，而是理論用錯，理論沒問題，是用理論的人的問題。是我們沒有把理論和要解決的問題聯(lián)系起來——對癥下藥或定制方案。

沒有理論是萬能藥，活學活用是學習HR專業(yè)最關(guān)鍵的。那怎么活學活用呢？套用華為任正非的一句話——先僵化——再優(yōu)化——后固化

1、先僵化

眾所周知，華為的管理一直是業(yè)界、甚至是跨界學習的標桿。但縱觀華為的管理變革歷史，請IBM做IPD、ISC等流程咨詢，找翰威特搭建績效薪酬體系，找英國NVQ學習搭建員工任職資格體系，從傳統(tǒng)職能組織向市場驅(qū)動的流程型組織，多維矩陣式組織轉(zhuǎn)變。這些管理變革的過程起初并不順利。很多人在挑刺，有人說國外泊來的這些世界最佳管理實踐，很多都不適用于華為。但當時任正非對待這些管理工具、方法、體系的態(tài)度是先不折不扣執(zhí)行，小學生一般低姿態(tài)的去學習。先百分之百理解、執(zhí)行，對一個陌生事物、理論，了然于胸，先抱著接受的態(tài)度，深入學習下去，才能知道個中精華，也才能知道哪些適合我們，哪些不適合。

2、后優(yōu)化

把理論作為工具，與工作場景問題聯(lián)系起來，形成定制化方案，比如針對我們行業(yè)、我們這種企業(yè)階段、企業(yè)類型、甚至針對我們的管理水平、我們的文化氛圍，這個理論怎么用，怎么調(diào)。
3、再固化

方案經(jīng)過執(zhí)行的檢驗，反復(fù)調(diào)整、打磨，你會逐漸固化形成自身的知識體系，形成你的獨到經(jīng)驗。