人力資源，最開(kāi)始也叫人事工作，那就是首先要會(huì)“做人”，還得會(huì)“管事”，有人管的，沒(méi)人管的，都是我們要管的。贈(zèng)人玫瑰的事要做，動(dòng)人奶酪的事也要做。因此，不要認(rèn)為是個(gè)人就可以做HR，其實(shí)HR對(duì)人的軟性素質(zhì)要求非常高。
誰(shuí)會(huì)做HR？HR該怎么擴(kuò)展？

1、誰(shuí)會(huì)做HR？

HR一般是企業(yè)的非核心崗位，不會(huì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，要占據(jù)人工成本，有時(shí)候還得履行公司意志，不可避免地要得罪一些業(yè)務(wù)部門(mén)。很多人對(duì)這個(gè)崗位有誤解/偏見(jiàn)，很多學(xué)弟學(xué)妹們也不太喜歡這個(gè)遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)的部門(mén)（題主這種真心喜歡HR的確實(shí)不是多數(shù)）。那么到底是誰(shuí)選擇做了HR？人力資源管理專(zhuān)業(yè)出身大概率會(huì)做HR，此外還有一部分的理科/文史哲等冷門(mén)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)會(huì)做HR，且這個(gè)崗位女生居多。

2、HR該怎么擴(kuò)展？

大家應(yīng)該都知道，HR分很多種，COE、HRBP、SSC，又可以細(xì)分出招聘、培訓(xùn)、組織發(fā)展、文化、薪酬績(jī)效等多個(gè)模塊，不同的模塊對(duì)HR的要求也是不一樣的。比如recruiter的KRI一定圍繞著“到崗率/入職人數(shù)”，而培訓(xùn)則關(guān)注培訓(xùn)體系/培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)。參考：HR如何面試HR。所以，如果要詳細(xì)說(shuō)怎么做好一名HR，這真是一個(gè)大的不得了的課題。但是要成為一名好的HR，也是有規(guī)律可循的。我把這個(gè)規(guī)律凝練成了2個(gè)方面：軟實(shí)力+實(shí)操。HR這個(gè)崗位，是非常偏實(shí)操的崗位。像面試候選人，一定不是你看看書(shū)就能get到面試能力；跟業(yè)務(wù)/其他HR模塊撕逼，也一定不是你看看書(shū)就能get撕逼能力。所以軟實(shí)力就比較重要了，比如溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、復(fù)盤(pán)反思能力、邏輯思維能力……

3、理論知識(shí)有用嗎？

相對(duì)于其他專(zhuān)業(yè)/崗位，HR確實(shí)更重實(shí)操一些，不適合閉門(mén)造車(chē)。從遠(yuǎn)了看，用人、識(shí)人一直是幾千年來(lái)永恒不斷的話題，各種理論層出不窮。但是如果脫離了實(shí)際，一個(gè)勁去鉆研HR的理論知識(shí)，其價(jià)值是有限的。人性也不是可以完全用理論框住的。

4、考證有用嗎？

大學(xué)生的考證熱很常見(jiàn)，也不能說(shuō)做HR的考證就沒(méi)價(jià)值。至少，愿意考證就證明你有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的心，但是凡事都要考量做事的性?xún)r(jià)比，用比較時(shí)髦的話來(lái)說(shuō)，就是投入產(chǎn)出比（ROI）。如果目前你對(duì)工作不滿(mǎn)意，也沒(méi)什么明確的目標(biāo)，那你就考證吧，給自己的能力加持一下。如果你有明確的目標(biāo)，比如，未來(lái)你想做BAT某一家的HR，那你可以去了解一下，BAT的HR招聘要求是什么，你的差距在哪里，這樣你就知道了自己的努力方向。

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