成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的生產(chǎn)成本(或制造成本)和期間費(fèi)用。成本會(huì)計(jì)的任務(wù)：健全原始記錄;建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格;健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度;實(shí)施有效的定額管理;頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度。
一、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象
成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的生產(chǎn)成本(或制造成本)和期間費(fèi)用。
二、成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng):
(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本,及時(shí)提供成本信息
成本數(shù)據(jù)正確可靠,才能滿足管理的需要.如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平,不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策,而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià),歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況.及時(shí)編制各種成本報(bào)表,可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況,并作為制訂售價(jià)、做出成本決策的重要參考資料。
(2)優(yōu)化成本決策,確立目標(biāo)成本
優(yōu)化成本決策,需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息,在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下,采取各種降低成本的措施,從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案,使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ).為了優(yōu)化成本決策,需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí),使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求,把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)加強(qiáng)成本控制,防止擠占成本,消除效益
加強(qiáng)成本控制,首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制.主要依靠執(zhí)行者自主管理,進(jìn)行自我控制,以促其提高技術(shù),厲行節(jié)約,注重效益.其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定,控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。
(4)建立成本責(zé)任制度,加強(qiáng)成本責(zé)任考核
成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定,是提高職工降低成本的責(zé)任心,發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法.建立成本責(zé)任制度,要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人,使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé),執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán),獲得獎(jiǎng)懲之利.實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí),成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象,按責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告,并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較,揭示差異,尋找發(fā)生原因,據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。
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