財務管控模式的核心要素

財務管控要素的10個要素：1. 組織規(guī)劃控制，2. 授權批準控制，3. 會計系統(tǒng)控制，4. 全面預算控制，5. 財產保全控制，6. 人力資源控制，7. 風險防范控制，8. 內部報告控制，9. 管理信息系統(tǒng)控制，10.內部審計控制。 財務管控
如果說資金是企業(yè)的血液，母子公司財務管控體系則是企業(yè)帝國高效運轉的心臟，只有通過對財務管理權力的合理分配以保障企業(yè)資金資產的有效使用才能確保企業(yè)完成經營計劃，進而達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
管控介紹
集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，財務管控的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務活動的合規(guī)性和有效性。財務管控應致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。
集團公司對子公司的財務控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財務控制以更好地實現(xiàn)對子公司的管理發(fā)揮集團公司的規(guī)模優(yōu)勢從而更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經濟效益的同步增長。
管控特征
1、在財務管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征。
2、在財務管理目標上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。
3、在財務管理對象上，企業(yè)集團體現(xiàn)為多級理財主體各自資金運動系統(tǒng)的一體化復合結構特征。
4、在財務管理方式上，企業(yè)集團體現(xiàn)為高度的全面預算性，預算結構及運作過程較為復雜。
5、在財務管理環(huán)境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業(yè)集團市場的進入、投資的組合、轉移與退出創(chuàng)造好的金融環(huán)境，提供財務資源的支持。
因此，相比單體公司而言，集團公司的財務特征不僅繁復得多，在財務管理關系上也突破了單體公司的范疇。
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