獲利能力分析又稱收益力分析,企業(yè)通過(guò)專業(yè)工具和方法來(lái)確定某一部分業(yè)務(wù)究竟是盈利還是虧損的一項(xiàng)管理手段。主要目的是從外部市場(chǎng)的角度分析企業(yè)行為對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響。
允許從業(yè)務(wù)方面(客戶,客戶組,產(chǎn)品,產(chǎn)品組,內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)等銷(xiāo)售類型等及其組合)和組織單元(比如銷(xiāo)售組織,分銷(xiāo)渠道,業(yè)務(wù)范圍,工廠等組合)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行詳細(xì)分析。
利潤(rùn)分析分類
通過(guò)這種分析幫助企業(yè)了解在不同市場(chǎng)方面企業(yè)的獲利能力以及變動(dòng)趨向,從而幫助企業(yè)決策者對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、客戶選擇,分銷(xiāo)渠道及銷(xiāo)售條款快速提供決策依據(jù),這在競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利行業(yè)尤其重要,接下來(lái)會(huì)就系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行更細(xì)節(jié)的討論
分析從外部市場(chǎng)角度分析利潤(rùn),利潤(rùn)中心則是從內(nèi)部管理單元的角度來(lái)分析利潤(rùn).
利潤(rùn)中心模塊
在利潤(rùn)中心模塊,可以根據(jù)產(chǎn)品,地區(qū),管理職能單位(生產(chǎn),銷(xiāo)售,財(cái)務(wù)等劃分利潤(rùn)中心,),另外,在SAP的利潤(rùn)中心模塊中,如果按期間將資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目傳送到利潤(rùn)中心,從而對(duì)利潤(rùn)中心的一些典型的投資收益率、現(xiàn)金流量和銷(xiāo)售利潤(rùn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,因此此時(shí)利潤(rùn)中心擴(kuò)展成為投資中心,利潤(rùn)中心模塊提供了客戶和產(chǎn)品的收入成本信息,對(duì)于小企業(yè),這兩個(gè)基本的獲利分析維度如果足夠,本人不大建議其啟動(dòng)獲利分析模塊,啟動(dòng)一個(gè)模塊數(shù)量劇增占硬盤(pán)。
利潤(rùn)中心的方法
劃分利潤(rùn)中心有一定講究,通常的劃分利潤(rùn)中心的方法有:
a.從成本中心(組)生成利潤(rùn)中心,實(shí)際上利潤(rùn)中心起到一個(gè)group成本中心的概念.
b.根據(jù)業(yè)務(wù)范圍或?qū)⒓瘓F(tuán)下級(jí)單位劃分成利潤(rùn)中心,這樣可以避免為下級(jí)單位建立多公司代碼,下級(jí)單位可以根據(jù)利潤(rùn)中心出相關(guān)報(bào)表.
c.根據(jù)成品或地區(qū)劃分利潤(rùn)中心,說(shuō)到這里,扯一下業(yè)務(wù)范圍(事業(yè)部),比如一個(gè)大型電子集團(tuán)分彩電事業(yè)部,通信事業(yè)部等。
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