企業(yè)風險管理審計是什么

企業(yè)風險管理審計是指企業(yè)內部審計部門采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，評估企業(yè)風險管理系統(tǒng)的風險識別、分析、評價、管理和處理能力等內容的內部審核活動。

企業(yè)風險管理審計的特點

其一審計工作重心開始轉移。審計人員的審計工作由原來的內部控制審計擴展到所有風險管理技術審計，審計范圍拓寬了很多。

其二審計思路和觀念發(fā)生根本性轉變。賬項基礎審計注重具體交易事項的審查測試;制度基礎審計雖注重內部控制的符合性測試，而企業(yè)風險管理審計則是注重確認和測試風險管理部門為降低風險而采取的方式和方法。

其三是企業(yè)風險管理審計的目的更加明確，在于揭示企業(yè)的各種風險因素，降低和防范各種風險，協助企業(yè)決策者和管理層達到預期的經營目標。

最后企業(yè)風險管理審計的方法更科學、更先進。企業(yè)風險管理審計是利用戰(zhàn)略和目標分析的結論，確定關鍵風險點，進行風險評估，采取必要的措施降低或消除風險。企業(yè)風險管理審計還廣泛運用數學分析、統(tǒng)計分析和計算機等技術方法，使審計工作更加簡單、快捷。

開展企業(yè)風險管理審計的意義

風險管理現今已成為一項公認的新穎的管理學科。經濟全球化和一體化速度的加快，隨之而來的是競爭的全球化、經營的戰(zhàn)略化，風險管理則比以前任何時候更顯得重要了，對企業(yè)管理者和決策者而言，其地位也越發(fā)的舉足輕重，企業(yè)風險管理審計上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，成為現代企業(yè)內部審計的首要使命，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。

(一)實施企業(yè)風險管理審計是針對內部控制制度的執(zhí)行情況進行再監(jiān)督，以便及時發(fā)現并消除風險點，把風險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現內控制度的不足之處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內部控制制度。

(二)實施企業(yè)風險管理審計還能起到預防風險與警示的作用，企業(yè)結合實際情況制定具體的內控制度，由相關部門或人員具體實施，事先控制可能出現的風險，把風險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當風險產生并造成損失時，分析原因，總結經驗教訓，采取相應措施，發(fā)揮風險管理審計的警示作用。

(三)企業(yè)風險管理審計的開展，還有助于提高外部審計質量和效率。

開展企業(yè)風險管理審計面臨的問題

目前，從世界范圍看，企業(yè)的風險管理審計尚處在發(fā)展階段，還有相當一部分的企業(yè)沒有實行，風險管理審計的理論研究方面的工作及成果還比較少，風險管理審計的發(fā)展還面臨著若干問題。

(一)風險意識淡薄。

(二)企業(yè)風險管理審計的創(chuàng)新受到一定程度的外部因素的制約。

(三)企業(yè)風險管理的組織架構還不完善，缺乏現代意義上獨立的風險管理部門。

(四)對企業(yè)風險管理審計的定位不夠清楚、準確。

(五)關于企業(yè)風險管理審計

(六)在企業(yè)風險管理審計的范圍上

(七)企業(yè)風險管理審計人才嚴重匱乏。

開展企業(yè)風險管理審計采取的措施

在全球經濟化的當今世界，企業(yè)為了使自己在競爭中贏得優(yōu)勢、搶得先機，為了更好地開展風險管理審計，必須對審計工作中存在的問題采取有效地措施。

(一)我國要加強對企業(yè)風險管理審計的重視程度

(二)立足現實

開展符合我國國情的風險管理審計創(chuàng)新。

(三)轉變企業(yè)觀念

提高企業(yè)風險意識，將風險管理納入企業(yè)的經營管理之中。

(四)在重視企業(yè)經營風險管理審計的同時，對于企業(yè)其他風險管理(如制度風險管理、法律風險管理)的審計也應該引起足夠的重視，在經濟全球化和一體化的現代企業(yè)的競爭中，哪怕只忽視一種風險都很可能使企業(yè)遭受巨大的損失，因此，審計人員應全面系統(tǒng)地進行企業(yè)風險管理審計。

(五)重視風險管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位

(六)企業(yè)風險管理審計要做到經常化、制度化。

(七)開展企業(yè)風險管理審計，需要培養(yǎng)一批高素質的審計人才。