戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理(Strategic risk management)
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念
對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念的定義目前學(xué)術(shù)界尚存在著分歧，但基本上都沒有脫離戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)字面的基本涵義。風(fēng)險(xiǎn)的基本定義是損失的不確定性，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就可理解為企業(yè)整體損失的不確定性。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素也就是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資源、競爭力或核心競爭力、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成
影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義為一外復(fù)雜的系統(tǒng)更恰當(dāng)。既然作為一個(gè)系統(tǒng)來研究，那么系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)即構(gòu)成要素和相互關(guān)系就成為最基本的問題。
羅伯特·西蒙將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來源和構(gòu)成分成四個(gè)部分：
(1)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);
(2)資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn);
(3)競爭風(fēng)險(xiǎn);
(4)商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)品或流程失誤時(shí)，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);
如果是對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略有重要影響的財(cái)務(wù)價(jià)值、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化，資產(chǎn)損傷就變成一種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);
產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的能力受損傷的競爭環(huán)境的變化，競爭風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是上述三個(gè)方面的綜合結(jié)果，當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去重要關(guān)系方的信心而使價(jià)值減少時(shí)，就產(chǎn)生了商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是只是所企業(yè)面臨的四類風(fēng)險(xiǎn)中的一種(其他三種為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)以及事故災(zāi)害)。
有些風(fēng)險(xiǎn)盡管能夠預(yù)測和預(yù)防，仍然會(huì)發(fā)生并引起不可挽回的損失(不可抗力)。
沒有哪一個(gè)公司能夠預(yù)期所有的風(fēng)險(xiǎn)事件。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可不是像點(diǎn)箱子任務(wù)那么簡單，需要很大的投入。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理(SRM)所面臨的一個(gè)主要問題是，在后安然時(shí)代，尤其是當(dāng)薩班斯·奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley)生效之后，很多公司可能會(huì)視SRM為一項(xiàng)迫不得已的選擇，從而不能富有激情地通過積極運(yùn)用SRM去提高公司的全球競爭優(yōu)勢，去創(chuàng)造更高的股東價(jià)值。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的假定條件
對(duì)于未來的風(fēng)險(xiǎn)所有準(zhǔn)備是可能的。
風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備也是有效的。
并且有可能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢
為降低風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)備，確保公司運(yùn)營的穩(wěn)定性。
如果公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面做得比競爭對(duì)手更出色(尤其當(dāng)它們還在用傳統(tǒng)簡單的“老”辦法管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí))，則增添了一項(xiàng)競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)思考企業(yè)未來、辨識(shí)發(fā)展機(jī)會(huì)的有用工具。
通過戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，公司能夠?qū)?zhàn)略威脅轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L機(jī)會(huì)。從戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進(jìn)攻。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理法較之其他風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，沒有那么多形式上的花哨。
避免企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或者收入揮發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
如果公司能夠減少GAAP/IAS的揮發(fā)性，這意味著公司將在財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域擁有較好口碑。
能夠更好運(yùn)用企業(yè)資金，降低成本花費(fèi)。
提高公司的Risk-Adjusted Return on Capital(風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本回報(bào)率)。
保護(hù)Corporate Reputation(企業(yè)聲譽(yù))。
使公司免于卷入司法糾紛。
使公司高管們避免卷入司法訴訟，前車之鑒如安然(Enron)、泰科(Tyco)以及世界通訊(WorldCom)。
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