公司內(nèi)部審計(jì)算會(huì)計(jì)嗎

公司內(nèi)部審計(jì)不算會(huì)計(jì)，從范圍上說，會(huì)計(jì)崗位主要從事財(cái)務(wù)記賬工作；而內(nèi)審不僅是財(cái)務(wù)方面的，還包括內(nèi)控、績(jī)效、系統(tǒng)、組織架構(gòu)等多個(gè)方面。檔案管理部門的人員管理會(huì)計(jì)檔案、收銀員、單位內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)、政府審計(jì)工作也不屬于會(huì)計(jì)崗位。
公司內(nèi)部審計(jì)其實(shí)是公司最后最重要的一道關(guān)口，防范錯(cuò)弊，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)治久安是功不可沒的。這就決定了審計(jì)絕不是查查賬就可以了，還應(yīng)該通過與被審單位溝通，持職業(yè)懷疑的態(tài)度關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，梳理流程，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計(jì)應(yīng)該做企業(yè)的第三只眼，站在相對(duì)獨(dú)立的角度去看問題，敢于向高管問責(zé)。當(dāng)然這一切的前提是董事長(zhǎng)重視審計(jì)，并賦予審計(jì)應(yīng)有的權(quán)利。經(jīng)營方面的損失。 一般來說現(xiàn)代內(nèi)審有以下幾個(gè)作用：
（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)價(jià)和評(píng)估相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程和方式。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查監(jiān)督，找出薄弱環(huán)節(jié)，盡早提前發(fā)出警報(bào)，起到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作用，再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。內(nèi)部審計(jì)通過將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防做為審計(jì)工作的重點(diǎn)，經(jīng)常而及時(shí)地了解企業(yè)各方面的狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或是可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行分析，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，幫助企業(yè)高層注意風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。
（2）監(jiān)督與再控制企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜等使得企業(yè)高層很難直接控制各方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在這種情況下，管理層需要專門的監(jiān)控機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的以上情況進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，達(dá)到其控制企業(yè)的目的。內(nèi)部審計(jì)不僅要對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，還要對(duì)內(nèi)部控制的健全性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)以后工作績(jī)效的建議。 (3)咨詢職能隨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變得越來越復(fù)雜，集團(tuán)下屬企業(yè)自身判斷能力是不足，以及企業(yè)各部門業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的狹窄，內(nèi)部審計(jì)作為一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)工作和咨詢活動(dòng)，它在企業(yè)中承擔(dān)著咨詢的職能。內(nèi)部審計(jì)能針對(duì)企業(yè)中存在的不合理事項(xiàng)進(jìn)行制止，預(yù)防出現(xiàn)更大的管理漏洞和經(jīng)營方面的損失。
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