綜合預算編制是什么

綜合預算亦稱“全面預算”，指在編制部門預算時，將中央部門的財政撥款收入、預算外收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入以及其他收入統(tǒng)籌考慮來安排部門預算支出的一種預算管理模式。企業(yè)全部經(jīng)濟活動過程的正式計劃，用數(shù)量形式反映出來。簡言之，綜合預算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。
綜合預算亦稱“全面預算”。企業(yè)全部經(jīng)濟活動過程的正式計劃，用數(shù)量形式反映出來。簡言之，綜合預算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。企業(yè)的綜合預算必須以利潤為最終目標，把確定下來的目標利潤作為編制綜合預算的前提。 即為了達到并完成預定的目標利潤，企業(yè)所有的職能部門，包括采購、生產(chǎn)、銷售、財務、技術、新產(chǎn)品試制等，必須相互配合，協(xié)調(diào)行動，以編制綜合預算的辦法，來計劃和控制企業(yè)未來的全部經(jīng)濟活動，實行預算管理。
編制綜合預算就是把涉及該企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(目標利潤)的一整套活動連接在一起，并規(guī)定了怎樣去完成的方法。有了綜合預算，企業(yè)就可以按照預算體系進行經(jīng)營管理。因此說，綜合預算是企業(yè)預算管理體系的基礎。
綜合預算是指在編制部門預算時，將中央部門的財政撥款收入、預算外收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入以及其他收入統(tǒng)籌考慮來安排部門預算支出的一種預算管理模式。 財務預算編制的行為模式包括自上而下、自下而上和上下結合三種方式。它們分別適用不同的企業(yè)環(huán)境和管理風格，并各具優(yōu)缺點。
財務預算編制一般是建立在經(jīng)濟預測主要是銷售預測基礎上。銷售預算是整個預算編制的起。銷售預算確立了，就可以按以銷定產(chǎn)的原則確定生產(chǎn)預算和相關的成本費用預算，并匯總編制綜合預算。
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