并購(gòu)基本流程

2020-07-07 初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng) 1107人瀏覽

老師回答

完整的公司并購(gòu)過(guò)程應(yīng)該包括三大階段：并購(gòu)準(zhǔn)備階段、并購(gòu)實(shí)施階段、并購(gòu)整合階段。在并購(gòu)的準(zhǔn)備階段，并購(gòu)公司確立并購(gòu)攻略后，應(yīng)該盡快組成并購(gòu)班子。并購(gòu)班子包括并購(gòu)公司內(nèi)部人員和聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)人員兩方面人員。并購(gòu)的實(shí)施階段由并購(gòu)談判、簽訂并購(gòu)合同、履行并購(gòu)合同三個(gè)環(huán)節(jié)組成。并購(gòu)的整合階段主要包括財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、資產(chǎn)整合、企業(yè)文化整合等方面事務(wù)。

公司并購(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)很高的商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作行為，操作得當(dāng)可能會(huì)極大提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，操作不當(dāng)則會(huì)使當(dāng)事人陷入泥潭而難以自拔。

企業(yè)并購(gòu)的基本流程為：明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)與目的;制定并購(gòu)戰(zhàn)略;成立并購(gòu)小組;選擇并購(gòu)顧問(wèn);尋找和確定并購(gòu)目標(biāo);聘請(qǐng)法律和稅務(wù)顧問(wèn);與目標(biāo)公司股東接洽;簽訂意向書(shū);制定并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計(jì)劃;開(kāi)展盡職調(diào)查;談判和起草并購(gòu)協(xié)議;簽約、成交。

企業(yè)并購(gòu)的步驟包括戰(zhàn)略決策、并構(gòu)準(zhǔn)備、并構(gòu)實(shí)施和公司融合四個(gè)過(guò)程，具體為：

(一)戰(zhàn)略決策：明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)和目的并且進(jìn)行市場(chǎng)觀察和調(diào)查。

(二)準(zhǔn)備：1.鎖定目標(biāo)。2.確定收購(gòu)方式。3.成立內(nèi)部并購(gòu)小組。4.簽訂并購(gòu)意向書(shū)。

(三)并構(gòu)實(shí)施1.對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，包括行業(yè)市場(chǎng)、目標(biāo)公司的營(yíng)業(yè)和盈利、對(duì)收購(gòu)后的設(shè)想和預(yù)期值、資金來(lái)源和收購(gòu)程序，初步確定收購(gòu)定價(jià)。2.開(kāi)展盡職調(diào)查。3.提出最終評(píng)估報(bào)告。4.談判、簽約。5.資產(chǎn)移交。

(四)融合。

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