企業(yè)應(yīng)當按照與重組有關(guān)的直接支出確認預(yù)計負債金額。其中,直接支出是企業(yè)重組必須承擔的直接支出,并且與主體繼續(xù)進行的活動無關(guān)的支出,不包括留用職工崗前培訓(xùn)、市場推廣、新系統(tǒng)和營銷網(wǎng)絡(luò)投入等支出。因為這些支出與未來經(jīng)營活動有關(guān),在資產(chǎn)負債表日不是重組義務(wù)。
業(yè)務(wù)重組
業(yè)務(wù)重組是指對被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進行劃分,從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進入上市公司業(yè)務(wù)的行為。它是企業(yè)重組的基礎(chǔ),是其重組的前提。重組時著重劃分經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營性業(yè)務(wù)、盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù)、主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù),然后把經(jīng)營性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納入上市公司業(yè)務(wù),剝離非經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非贏利性業(yè)務(wù)。
原則
業(yè)務(wù)重組需堅持以下原則:
1、規(guī)模效益原則:在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上考慮能取得較大銷售收入的產(chǎn)業(yè),以做大做強為主要戰(zhàn)略調(diào)整目標,實現(xiàn)規(guī)模效益。
2、盈利能力原則:為了重組后企業(yè)具有較好有盈利能力,需要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行梳理,根據(jù)最近的財務(wù)數(shù)據(jù),利用波士頓矩陣模型的市場競爭力和獲利能力兩個指標,整理出明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問號業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)重組的目的,針對不同類別的業(yè)務(wù)選擇不同的處理方案。
3、注重可操作性原則:參與重組的企業(yè)規(guī)模大小不一、盈利能力不同,股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度不同,因此為保證方案的可操作性,重組一般是按先易后難,注重可操作性的原則設(shè)計。
4、完整產(chǎn)業(yè)鏈原則:在產(chǎn)業(yè)鏈中處于原材料及主要產(chǎn)品的優(yōu)勢地位業(yè)務(wù),劃入為優(yōu)先遴選范圍。
5、可持續(xù)發(fā)展原則:對參與重組的業(yè)務(wù),要注重其可持續(xù)發(fā)展能力,對已進入后成熟期或衰退期的業(yè)務(wù)要慎重整合。
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