現(xiàn)在職場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多職場(chǎng)人都在努力不斷提升自己，獲得各種認(rèn)證是提升職場(chǎng)最有效的方式之一。今天小編就從多個(gè)方面來(lái)跟大家進(jìn)行詳細(xì)的分析，下面跟隨小編一起來(lái)看看吧~
acp證書(shū)和pmp之間有啥區(qū)別？應(yīng)該如何選擇？
　　近年來(lái)，流行的ACP和PMP都是非常流行的認(rèn)證，但很多人不知道ACP和PMP有什么區(qū)別，也不知道哪個(gè)更適合選擇ACP和PMP。讓我們?cè)敿?xì)分析一下。
　　事實(shí)上，ACP和PMP都來(lái)自PMI系統(tǒng)。PMP的全稱是ProjectManagementProfessional。中文意味著項(xiàng)目管理專業(yè)人員的資格認(rèn)證。通過(guò)PMP考試后，可獲得PMI頒發(fā)的PMP證書(shū)，成為專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。而且，PMP證書(shū)也是很多重大項(xiàng)目招標(biāo)中項(xiàng)目經(jīng)理必備的資質(zhì)證書(shū)。
　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人開(kāi)始關(guān)注PMP的價(jià)值。許多企業(yè)將持有PMP證書(shū)作為招聘項(xiàng)目管理人才的必要條件，PMP已成為MBA、世界三大MPA管理證書(shū)之一。
　　PMI-ACP考試是PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))于2011年推出的敏捷項(xiàng)目管理考試，全稱AgilecertifiedPractioner。經(jīng)過(guò)多年的調(diào)查，PMI發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目的需求都會(huì)不斷變化。如果團(tuán)隊(duì)成員不到10人，項(xiàng)目根本無(wú)法推動(dòng)以往“先計(jì)劃再做事”的思維。因此，PMI提倡敏捷性（Agile）方法管理充滿變化的項(xiàng)目。
　　1、雖然ACP和PMP都是出于PMI系統(tǒng)，但兩者還是有區(qū)別的——
　　01.從知識(shí)體系的源頭出發(fā)
　　PMP是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，其原型是建筑工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)持續(xù)的理論、標(biāo)準(zhǔn)化和抽象，形成了一個(gè)普遍適用的項(xiàng)目管理框架，但PMP應(yīng)用于軟件工程，在項(xiàng)目實(shí)踐中會(huì)感到尷尬，主要問(wèn)題是軟件開(kāi)發(fā)的不確定性遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。
　　ACP起源于軟件工程，也在向其他行業(yè)推廣，所以ACP的知識(shí)體系更適合軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，但是有PMP如果你做支持，效果會(huì)更好。
　　02.從學(xué)習(xí)教材和內(nèi)容上
　　PMP主要是學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，注重理論的掌握，以PMBOK為項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)，涵蓋項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組和十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。
　　ACP主要學(xué)習(xí)敏捷方法和策略，注重敏捷開(kāi)發(fā)管理，以敏捷實(shí)踐指南為學(xué)習(xí)教材，以7個(gè)領(lǐng)域和62個(gè)任務(wù)為核心學(xué)習(xí)內(nèi)容，充分掌握敏捷管理的本質(zhì)。
　　03.從學(xué)習(xí)目的出發(fā)
　　如果你的公司正在使用敏捷或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型敏捷，那就先學(xué)ACP，再學(xué)PMP。
　　如果你的公司目前使用瀑布開(kāi)發(fā)，但你想了解更多的主流開(kāi)發(fā)管理模式，或者跳槽到其他公司，首先看看你最喜歡的企業(yè)，他們的JD描述，如果你需要掌握PMP，然后先學(xué)習(xí)PMP，如果你注意敏捷，然后先學(xué)習(xí)ACP。
　　04.從考試的交叉點(diǎn)
　　在第六版PMBOK中，已經(jīng)有了一些敏捷相關(guān)的知識(shí)，如敏捷思維、看板方法、迭代、發(fā)布、backlog等。
　　在ACP考試中，也會(huì)有很少的PMP知識(shí)，如資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，這些都有簡(jiǎn)單的了解。
　　05
　　從備考順序來(lái)看，兩者沒(méi)有先后進(jìn)行
　　作為PMI的兩個(gè)知識(shí)體系，根據(jù)自己的實(shí)際情況和真實(shí)需要選擇哪一個(gè)并沒(méi)有絕對(duì)的區(qū)別。
　　2、知識(shí)體系的起源不同
　　PMP
　　PMP是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，其原型是建筑工程項(xiàng)目，然后理論、標(biāo)準(zhǔn)化、抽象，形成項(xiàng)目管理框架，但你將PMP應(yīng)用于軟件工程，你會(huì)在實(shí)踐層面感到扭曲，主要問(wèn)題是軟件工程的不確定性遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。
　　ACP
　　PMI-ACP起源于軟件工程，同時(shí)向其他行業(yè)推廣，因此PMI-ACP更適合軟件行業(yè)，但有PMP知識(shí)作為支持是更強(qiáng)的組合。
　　報(bào)考條件
　　PMP
　　高中學(xué)歷或全球同等學(xué)歷：7500小時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，35小時(shí)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)（如已取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)證，可免除此要求）。
　　學(xué)士學(xué)位或世界同等學(xué)位：4500小時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，35小時(shí)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)（如已獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)證，可免除此要求）
　　ACP
　　教育背景：中等學(xué)歷（高中文憑、大專學(xué)歷、全球同等學(xué)歷及以上）。
　　普通項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：需在申請(qǐng)之日起前五年內(nèi)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作2000小時(shí)（12個(gè)月）。
　　敏捷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：自申請(qǐng)之日起前三年在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作1500小時(shí)（8個(gè)月），超過(guò)普通項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要求的2000小時(shí)。
　　敏捷實(shí)踐培訓(xùn)：必須在敏捷實(shí)踐中獲得21小時(shí)的培訓(xùn)課時(shí)。
　　3、課程對(duì)象
　　PMP
　　部門(mén)主管、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等已從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的人員
　　技術(shù)人員需要從技術(shù)轉(zhuǎn)型到管理，有興趣從事項(xiàng)目管理的人員
　　職業(yè)規(guī)劃遇到瓶頸，或新團(tuán)隊(duì)組建、崗位調(diào)整、公司內(nèi)部升職加薪，需要提高自身能力，獲得更大的發(fā)展平臺(tái)
　　面臨找工作或跳槽的人
　　ACP
　　決策層：公司決策層、高級(jí)管理人員等；
　　管理層：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理人員、IT主管、PMO經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等；
　　執(zhí)行層：項(xiàng)目執(zhí)行層、技術(shù)經(jīng)理、工程師等；
　　認(rèn)證人：已取得PMP或P2認(rèn)證，希望進(jìn)一步學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用。
　　4、PMP證書(shū)和ACP證書(shū)的含金量誰(shuí)高？
　　PMP可以全面授權(quán)你的職業(yè)發(fā)展。無(wú)論你是技術(shù)人員還是項(xiàng)目經(jīng)理，都會(huì)幫助你打破現(xiàn)有的思維模式，開(kāi)闊視野，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。
　　PMP認(rèn)證的重要性
　　PMP是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重要認(rèn)證之一，得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
　　PMP持證人負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目幾乎可以在世界各國(guó)找到。與其他專注于特定地區(qū)或行業(yè)的認(rèn)證不同，PMP是一種真正的全球通用認(rèn)證，不局限于某一項(xiàng)目管理方法論、某一行業(yè)或地區(qū)。
　　PMP認(rèn)證對(duì)工資的影響：
　　PMP持證人在薪酬和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力量：項(xiàng)目管理薪酬調(diào)查報(bào)告》第10版，PMP持證人的薪酬高于非PMP持證人（平均高出23%）。
　　PMP認(rèn)證對(duì)組織的影響：
　　PMP也將使組織受益。當(dāng)組織中三分之一以上的項(xiàng)目經(jīng)理是PMP持證人時(shí)，組織會(huì)按時(shí)、按預(yù)算完成更多項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)最初目標(biāo)。(PMI2015年P(guān)ulseoftheProfesion職業(yè)脈搏調(diào)查)
　　獲得PMP認(rèn)證意味著持證人將掌握全球通用的項(xiàng)目管理語(yǔ)言，成為全球項(xiàng)目管理專業(yè)人士、組織和專家社區(qū)的一員，成為項(xiàng)目背后的“英雄”。
 
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