PRINCE2是受控環(huán)境下項(xiàng)目管理實(shí)踐的簡稱。PMP是指項(xiàng)目管理專業(yè)人員的資格認(rèn)證。兩者都是近年來項(xiàng)目管理人員熱衷報(bào)名的認(rèn)證課程，尤其是PMP，但PRINCE2并不遜色，但兩者有什么關(guān)系呢？有什么區(qū)別？下面小編就帶領(lǐng)大家一起來一探究竟，一起來看看吧~
prince2證書和pmp之家有何不同？看完告訴你答案！
　　一、目標(biāo)不同
　　PMP希望創(chuàng)造一個(gè)高效的項(xiàng)目經(jīng)理，PRINCE2希望做一個(gè)高效的項(xiàng)目。
　　二、產(chǎn)品特點(diǎn)
　　1、PMBOK指南：
　?。?）主要內(nèi)容：更多描述項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目管理的五個(gè)過程，貫穿項(xiàng)目管理的九個(gè)知識領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能和職業(yè)道德。PMBOK指南被稱為項(xiàng)目管理的共同溝通語言。
　　從許多學(xué)生學(xué)習(xí)后的感受和工作實(shí)踐的反饋來看，PMBOK全面描述了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識和工具集合。主要從乙方項(xiàng)目經(jīng)理的角度闡述，對項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)要求較高。認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)責(zé)人。
　　(2)適用環(huán)境:PMBOK指南更適合在成熟的項(xiàng)目管理環(huán)境中以項(xiàng)目為導(dǎo)向的組織。
　　然而，PMBOK在中國企業(yè)中遇到了執(zhí)行困境。主要原因是中美項(xiàng)目管理環(huán)境與企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度差異較大。
　　美國的項(xiàng)目管理已經(jīng)應(yīng)用和發(fā)展了幾十年，項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)化程度很高；相反，中國絕大多數(shù)企業(yè)仍處于職能組織結(jié)構(gòu)或弱矩陣組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理只是執(zhí)行者，沒有實(shí)權(quán)。同時(shí)，中國企業(yè)對項(xiàng)目管理的概念非常陌生，很少接受過專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，特別是決策領(lǐng)導(dǎo)沒有相關(guān)的知識和經(jīng)驗(yàn)。因此，獲得PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理很難展示他們所學(xué)到的東西，也不能改變企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境。
　　但不可否認(rèn)的是，學(xué)習(xí)過PMBOK的項(xiàng)目經(jīng)理普遍認(rèn)為其項(xiàng)目管理知識體系框架清晰，易于理解，不僅提高了理論水平，而且總結(jié)了工作經(jīng)驗(yàn)，反映了我們工作中存在的管理缺陷，指導(dǎo)我們改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程。有趣的是，學(xué)習(xí)過PMBOK的學(xué)生將生活中的許多事情歸類為項(xiàng)目進(jìn)行管理。
　　2、PRINCE2：
　?。?）主要內(nèi)容：作為政府部門投資開發(fā)的組織級項(xiàng)目管理的一般方法，將業(yè)務(wù)與項(xiàng)目相結(jié)合，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入。它不是描述性的項(xiàng)目管理知識和工具的集合，而是一系列可操作的過程方法和步驟。它關(guān)系到?jīng)Q策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層、產(chǎn)品交付層的責(zé)任和權(quán)利，關(guān)注客戶、供應(yīng)商和用戶的利益。通過商業(yè)論證、階段授權(quán)和例外管理、質(zhì)量審查、基于產(chǎn)品分解技術(shù)的規(guī)劃管理、溝通報(bào)告等有效的項(xiàng)目管理控制手段和方法，確保這三種利益的實(shí)現(xiàn)。
　　（2）適用環(huán)境：更多地考慮項(xiàng)目管理委員會的問題，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品。由于PRINCE2具有良好的執(zhí)行性和可操作性，更重要的是，其運(yùn)行的項(xiàng)目管理環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)與我國絕大多數(shù)企業(yè)相當(dāng)。因此，該方法更容易轉(zhuǎn)化為企業(yè)的項(xiàng)目管理方法，可以更好地應(yīng)用于我們的實(shí)際工作，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為價(jià)值。
　　學(xué)生們普遍反映，通過學(xué)習(xí)PRINCE2，他們清楚地知道項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在組織中的權(quán)利和責(zé)任。如何通過持續(xù)的商業(yè)論證方法驗(yàn)證項(xiàng)目實(shí)施的必要性，如何平衡客戶、供應(yīng)商和用戶的利益，確?？蛻敉顿Y價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，如何使用推薦的項(xiàng)目管理文檔模板進(jìn)行管理和監(jiān)控。
　　三、定位不同
　　PMP是框架，PMBOK是指南，是統(tǒng)一語音，是統(tǒng)一指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理whattodo。
　　PRINCE2是一種通用的方法論，一系列可操作的方法、流程、步驟，是指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理howtodo。
　　四、指導(dǎo)思想不同
　　PMP更注重項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于學(xué)習(xí)了PMBOK和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于學(xué)習(xí)了PMBOK和一個(gè)表現(xiàn)良好的項(xiàng)目。PMP注重個(gè)人技能的提高和發(fā)展。也就是說，企業(yè)或項(xiàng)目的績效取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人水平。
　　PRINCE2是在組織環(huán)境中明確定位團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、權(quán)利和利益。只有認(rèn)為好的方法和流程才能帶來項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)有效實(shí)現(xiàn)，并分階段驗(yàn)證項(xiàng)目的存在。
　　五、含金量
　　PMP：項(xiàng)目管理專業(yè)人員身份的象征
　　PRINCE2：被世界500強(qiáng)企業(yè)視為項(xiàng)目管理的首選方法論！
　　六、證書水平
　　PMP：必修課
　　PRINCE2：高級課程。持有有效PMP證書，可直接跳過基礎(chǔ)級，取得PRINCE2專業(yè)級證書。
　　兩者在知識層面上非常一致。PRINCE2只是彌補(bǔ)了PMP組織協(xié)調(diào)的差距，可以幫助PM創(chuàng)建有利于項(xiàng)目的空間模式，大大提高項(xiàng)目的成功率！
　　總之，PMBOK是項(xiàng)目經(jīng)理的知識框架，PRINCE2是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的一種方法。
　　PMBOK提供了豐富的“項(xiàng)目管理知識”，但并沒有告訴人們?nèi)绾问褂眠@些知識。此外，雖然PMBOK還包括過程與過程之間的關(guān)系，以及所需的技術(shù)和工具，但它并沒有指出“如何做”。PMBOK是建議和最佳實(shí)踐的集合。PMBOK包括項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)，是告訴我們?nèi)绾巫鍪?，如何處理環(huán)境中的問題的指導(dǎo)；
　　而PRINCE2則完全基于流程，而且是基于商業(yè)認(rèn)證（BusinessCase）開發(fā)。PRINCE2是一種有明確程序、步驟和模板的方法。如果你是項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理，你遵循PRINCE2的方法，那么你將清楚地知道下一步該怎么做。
　　PINCE2并不聲稱像PMP的PMBOK那樣全面。PRINCE2選擇了下一個(gè)項(xiàng)目元素（“組成部分”），并將注意力集中在這些元素上，認(rèn)為組成部分對項(xiàng)目的成功評估和完成至關(guān)重要。它構(gòu)建了一個(gè)可以將這些元素結(jié)合起來降低整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程，并為它們提供支持的技術(shù)。
　　PMBOK對知識領(lǐng)域的整合是松散的、概括的，而PRINCE2則提出了組織這些知識領(lǐng)域的有效途徑。
　　PRINCE2的本質(zhì)是：“用這種方法使用這些元素是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保證項(xiàng)目質(zhì)量的最有效方法。”PRINCE2的組成部分和過程與PMBOK相容，但PRINCE2不包括PMBOK的所有知識領(lǐng)域和細(xì)節(jié)。PRINCE2關(guān)注關(guān)鍵領(lǐng)域，因此項(xiàng)目經(jīng)理仍需要充分利用PMBOK和其他資源來完成項(xiàng)目管理。PRINCE2的目的是組織和補(bǔ)充項(xiàng)目管理知識。假設(shè)使用這些方法學(xué)習(xí)和工作的人的經(jīng)驗(yàn)水平足以填補(bǔ)PRINCE2忽略的細(xì)節(jié)。在PRINCE2中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)調(diào)整流程、組成部分和技術(shù)的規(guī)模和內(nèi)容。
 
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