要從戰(zhàn)略高度和長遠角度謀慮,牢固樹立“國以才立、政以才治、業(yè)以才興”的理念,將人才培養(yǎng)和使用納入“眼界寬、思路寬、胸襟寬,有信念、有本領、有擔當、有正氣”的“三寬四有型”型干部隊伍建設總體規(guī)劃,努力開創(chuàng)人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面,從而將人力資源轉(zhuǎn)化成人才資源,將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力優(yōu)勢,使全體審計人員都能成為“拿起話筒能說、提起筆來能寫、深入現(xiàn)場能查”的復合型人才,并且造就出一批核查賬務、分析研究、計算機應用、內(nèi)部管理方面的骨干人才和領軍人才。
要完善審計職業(yè)教育培訓體系,加大案例教學、審計模擬實驗室及網(wǎng)絡培訓學習平臺的應用和推廣力度,不斷提升審計人員的實戰(zhàn)技能。按照“四手”和“三會”的要求,采取“基礎培訓+個性培養(yǎng)”、“學歷教育+技能學習”、“官兵互學互鑒”等多種方式相結(jié)合,培養(yǎng)出更多“專業(yè)突出、業(yè)務冒尖、一專多能”的復合型審計人才。組織師徒“一對一掛鉤”,簽訂傳幫帶責任狀,推動中層、中層以下、年輕人的工作能力,能夠匹配和勝任審計項目組長、主審和助審崗位。此外,還在經(jīng)費保障和職務晉升上鼓勵審計人員參加會計師、造價師、建造師等職業(yè)資格考試。
把審計崗位作為主要“練兵場”,明確目標任務,以及崗位技能標準,定期檢查、考核、通報和講評,促進審計人員立足崗位,磨煉本領,提升技能。要多崗位鍛煉和培養(yǎng)審計人員,有針對性地、有計劃、有步驟地開展人才梯次銜接。組織中層和年輕骨干“上掛下派”,到上級審計機關和基層一線跟班學習,開闊視野,承接地氣,鍛煉成長。貼近實戰(zhàn)需要,舉辦業(yè)務練兵和比武活動,促進審計人員特別是年輕同志在練兵和比武中共同學習,在競技中增長才干,在活動中激發(fā)斗志。
樹立“有為就有位,實干得實惠”的理念,構(gòu)建“老實人不吃虧,正派人受尊重,優(yōu)秀人得重用”的用人導向,從而達到“用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風”的目標。加大干部交流輪崗力度,優(yōu)化干部考核、選拔任用和激勵機制,逐步形成優(yōu)勢互補、梯次合理的人才隊伍。重大項目要打破科室對口限制,實施全局人員動態(tài)組合,給能者壓擔子,搭梯子,升位子,使一些骨干人才經(jīng)受磨煉,脫穎而出,為打造素質(zhì)高、業(yè)務精、作風硬、能打硬仗的審計鐵軍,注入強大正能量。
本文來源:審計署網(wǎng)站