PCMA的前景大不大？未來(lái)需求量會(huì)增加嗎？
盡管面臨貿(mào)易戰(zhàn)、新興市場(chǎng)危機(jī)和英國(guó)退歐等經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，但熟練金融專業(yè)人士的全球前景依然強(qiáng)勁，多數(shù)地區(qū)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)仍在繼續(xù)。Robert Half報(bào)告稱，金融專業(yè)人士在各個(gè)行業(yè)都有需求，從制造業(yè)、房地產(chǎn)到建筑業(yè)和醫(yī)療保健。國(guó)家稅制改革、制度實(shí)施、新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及并購(gòu)活動(dòng)的增多，都在推動(dòng)企業(yè)尋找管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士。
 
PCMA前景
 
而從過(guò)往的歷史數(shù)據(jù)中我們也可以窺見(jiàn)一二。
管理會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的歷史貢獻(xiàn)
依照成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)前身的觀點(diǎn)，19世紀(jì)中葉，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的貢獻(xiàn)是將成本核算與成本管理相結(jié)合，確定了成本計(jì)算的方法，并按照用途和部門歸集分配生產(chǎn)費(fèi)用，揭示成本水平、成本構(gòu)成與責(zé)任歸屬，進(jìn)行成本的事后控制，為成本降低起到了重要作用。
20世紀(jì)初期，管理會(huì)計(jì)以科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，以責(zé)任會(huì)計(jì)為主體協(xié)助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)了成本管理的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析與評(píng)價(jià)。
20世紀(jì)50年代被會(huì)計(jì)界認(rèn)為是追求效益的年代，強(qiáng)調(diào)“先把事情做對(duì)，再把事情做好”?？茖W(xué)理論和管理理論為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，此階段管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)有二：一是將成本按性態(tài)分類，區(qū)分組織的固定性資源和彈性資源，使資源投入基于成本特性進(jìn)行規(guī)劃與控制成為現(xiàn)實(shí)；二是在計(jì)算利潤(rùn)的過(guò)程中區(qū)分貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界，從而揭示企業(yè)及產(chǎn)品盈利的能力和組織經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度，形成對(duì)經(jīng)營(yíng)方案決策支持的信息系統(tǒng)。
20世紀(jì)80年代，在集團(tuán)公司大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的背景下，企業(yè)管理的核心問(wèn)題表現(xiàn)為“公司整合、目標(biāo)一致”。“杜邦通用模式”豐富和發(fā)展了管理會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“權(quán)責(zé)分散、監(jiān)控集中”的理想管理狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算管控體系和責(zé)任會(huì)計(jì)體系，達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定、優(yōu)選方案執(zhí)行的全方位財(cái)務(wù)監(jiān)控。
20世紀(jì)90年代以后，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的客觀要求，管理會(huì)計(jì)的信息提供表現(xiàn)為對(duì)內(nèi)深化和對(duì)外擴(kuò)展并重。平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)運(yùn)而生，管理會(huì)計(jì)的管控標(biāo)準(zhǔn)從滯后性的財(cái)務(wù)指標(biāo)向前導(dǎo)性指標(biāo)轉(zhuǎn)變，通過(guò)構(gòu)建與戰(zhàn)略管控相適應(yīng)的作業(yè)、流程、價(jià)值鏈分析與核算系統(tǒng)以及平衡計(jì)分卡績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)價(jià)值提升的全方位決策信息支持和管理控制體系。
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