高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)評(píng)審工作業(yè)績(jī)是不是很讓你頭疼？是否感覺(jué)都是一些基礎(chǔ)的管理工作，毫無(wú)亮點(diǎn)可言？是否感覺(jué)各方面都涉及，但都缺乏深度？是否感覺(jué)各類(lèi)資料一大堆，但精準(zhǔn)分類(lèi)提煉難度很大？別擔(dān)心，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審十大必寫(xiě)業(yè)績(jī)來(lái)啦！
1.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審必寫(xiě)業(yè)績(jī)一——基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)管理工作
基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)管理工作聚焦于本職崗位最日常的工作，將日常工作的主要內(nèi)容、參與流程、工作效果進(jìn)行歸納，但不應(yīng)過(guò)細(xì)介紹。
基層員工聚焦于具體業(yè)務(wù)的提煉，中層員工聚焦分管板塊的提煉，高級(jí)員工聚焦于部門(mén)整體業(yè)務(wù)的提煉。
2.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審必寫(xiě)業(yè)績(jī)二——專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作
專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是指除日常工作之外的某一方面的經(jīng)濟(jì)管理工作，這些工作往往不是日常的，是非連續(xù)、階段性的，或者是一次性的，不局限于部門(mén)內(nèi)部。
比如人力資源部門(mén)，今年要組織開(kāi)展一次公司所屬項(xiàng)目總經(jīng)理內(nèi)部競(jìng)聘上崗工作，這個(gè)就是一項(xiàng)工作。
再如某建筑公司市場(chǎng)拓展部門(mén)，要拿一個(gè)新項(xiàng)目，需要組織共工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力資源等部門(mén)進(jìn)行投資測(cè)算，這個(gè)也是一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作。
專(zhuān)項(xiàng)工作比如容易出業(yè)績(jī)，可以一項(xiàng)工作一個(gè)業(yè)績(jī)，將專(zhuān)項(xiàng)工作的介紹、本人參與的主要內(nèi)容、產(chǎn)生的主要效果進(jìn)行分析。
3.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審必寫(xiě)業(yè)績(jī)?nèi)?span style="color: #f8052e;">經(jīng)濟(jì)效益提升工作
經(jīng)濟(jì)效益提升，作為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師非常重要的一樣業(yè)績(jī)，一定要系統(tǒng)梳理。
經(jīng)濟(jì)效益提升工作，既可能來(lái)自于基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)管理工作，也可以來(lái)自于專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，這塊一定要單獨(dú)列示，將相關(guān)的工作歸納到一起，最好進(jìn)行必要經(jīng)濟(jì)效益量化。
經(jīng)濟(jì)效益量化一定要注意客觀與適當(dāng)，要與企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)內(nèi)容、崗位職責(zé)相匹配，既不要過(guò)高量化，也不要過(guò)低量化。
4.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審必寫(xiě)業(yè)績(jī)四——公司治理提升工作
經(jīng)濟(jì)管理工作，很多時(shí)候不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，但一定能有助于公司治理水平的提升。
這方面要認(rèn)真將能提升公司治理水平的工作歸納、提煉出來(lái)，把具體的工作內(nèi)容、自己參與的形式、公司治理水平提升效果進(jìn)行總結(jié)，形成一個(gè)完整的業(yè)績(jī)。
5.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審必寫(xiě)業(yè)績(jī)五——建章建制工作
結(jié)合自身工作，參與或主持編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度、規(guī)章，編制各類(lèi)管理辦法，編制各類(lèi)業(yè)務(wù)管控要點(diǎn)、手冊(cè)、規(guī)范。
6.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審必寫(xiě)業(yè)績(jī)六——內(nèi)部控制及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作
結(jié)合自身崗位，提出優(yōu)化公司內(nèi)部控制的建議，或者牽頭制定、參與優(yōu)化公司內(nèi)部控制的措施。
這些措施包括具體業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的檢查、經(jīng)營(yíng)工作方法的改進(jìn)等內(nèi)容。
通過(guò)實(shí)施這些措施，可以嚴(yán)防各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
7.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審必寫(xiě)業(yè)績(jī)七——經(jīng)營(yíng)決策支持工作
無(wú)論什么層次的經(jīng)濟(jì)管理崗位，都可以以不同方式參與經(jīng)營(yíng)決策。
結(jié)合自身崗位，對(duì)參與經(jīng)營(yíng)決策的方式、途徑、頻次、貢獻(xiàn)進(jìn)行提煉。這部分歸納3個(gè)以?xún)?nèi)主要的參與經(jīng)營(yíng)決策的方式即可，要高度概括。
8.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審必寫(xiě)業(yè)績(jī)八——理論研究工作
理論研究工作就是發(fā)表與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的論文，或者出版與工作相關(guān)的書(shū)籍，或者申報(bào)跟本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的課題。
這部分不要只簡(jiǎn)單列舉論文、書(shū)籍、課題的名字，要把研究背景、研究目的、研究主要內(nèi)容、研究意義等方面內(nèi)容描述清楚。
9.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審必寫(xiě)業(yè)績(jī)九——專(zhuān)題調(diào)研工作
為提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和治理水平，可以結(jié)合自身崗位工作或者公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，進(jìn)行某一方面的調(diào)研，并形成建言獻(xiàn)策的調(diào)研報(bào)告。
調(diào)研報(bào)告將調(diào)研背景、調(diào)研目的、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研方案、調(diào)研具體內(nèi)容、調(diào)研結(jié)論與建議等內(nèi)容闡述清楚。
10.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審必寫(xiě)業(yè)績(jī)十——業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
可在部門(mén)內(nèi)部、公司內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部，主持開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，制作培訓(xùn)課件，總結(jié)培訓(xùn)心得。
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