目前已經(jīng)處于中級經(jīng)濟師強化練習備考階段了，所以這段時間習題練習是尤為重要的，這里高頓小編就整理了2023年中級經(jīng)濟師《人力資源》精選習題，希望對大家備考有幫助。
2023年中級經(jīng)濟師《人力資源》精選習題（21）
　　1、單選題
　　在組織結構體系中，組織的橫向結構通常指的是()。
　　A、職能結構
　　B、職權結構
　　C、層級結構
　　D、部門結構
　　【答案】D
　　【解析】
　　本題考查組織結構設計的定義及參數(shù)。部門結構是各管理部門的構成，又稱組織的橫向結構。
　　2、多選題
　　職能制的缺點包括()。
　　A、管理范圍較小，導致管理層懶散
　　B、狹隘的職能觀念
　　C、橫向協(xié)調差
　　D、不利于培養(yǎng)全面素質的管理人才
　　E、適應性差
　　【答案】BCDE
　　【解析】
　　本題考查組織設計的類型。職能制的缺點：狹隘的職能觀念、橫向協(xié)調性差、適應性差、企業(yè)領導負擔重、不利于培養(yǎng)具有全面素質、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。
　　3、單選題
　　根據(jù)費德勒的權變理論，不屬于情境性因素的維度是()。
　　A、工作結構
　　B、領導與下屬的關系
　　C、領導風格
　　D、職權
　　【答案】C
　　【解析】
　　本題考查權變理論。費德勒認為情境性因素可以分為三個維度：(1)領導與下屬的關系;(2)工作結構;(3)職權。
　　4、多選題
　　依據(jù)領導權變理論的觀點，能使工作取向型的績效高的情境有()。
　　A、上下級關系壞、工作結構低、領導職權小
　　B、上下級關系好、工作結構高、領導職權大
　　C、上下級關系壞、工作結構高、領導職權大
　　D、上下級關系好、工作結構低、領導職權大
　　E、上下級關系好、工作結構低、領導職權小
　　【答案】ABD
　　【解析】
　　本題考查權變理論。工作取向型效能高對應的是：上下級關系好、工作結構高、領導職權大;上下級關系好、工作結構低、領導職權大;上下級關系好、工作結構高、領導職權小;上下級關系壞、工作結構低、領導職權大小。
　　5、單選題
　　費德勒的權變理論認為，領導與情境因素之間是否匹配，對團隊績效有著重要的影響。在費德勒提出的情境因素中不包括()。
　　A、領導與下屬的關系
　　B、工作結構
　　C、職權
　　D、工作環(huán)境
　　【答案】D
　　【解析】
　　本題考查權變理論。費德勒認為情境性的因素可以分為三個維度：一是領導與下屬的關系;二是工作結構;三是職權。
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