2023年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》精選習(xí)題（4）

　　目前大部分地區(qū)2023年中級經(jīng)濟(jì)師報名已經(jīng)結(jié)束，所以接下來考生們需要花費大量的時間進(jìn)行備考了，這里小編就整理2023年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》精選習(xí)題，供大家練習(xí)備考。

　　1、單選題

　　職能制組織在()環(huán)境中效果最好。

　　A、簡單/靜態(tài)

　　B、復(fù)雜/靜態(tài)

　　C、簡單/動態(tài)

　　D、復(fù)雜/動態(tài)

　　【答案】A

　　【解析】

　　本題考查職能制結(jié)構(gòu)。職能制的組織形式在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。行政層級式組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。矩陣組織形式在復(fù)雜/動態(tài)環(huán)境中效果較好。

　　2、多選題

　　矩陣組織形式的主要特點有()。

　　A、一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)

　　B、組織內(nèi)部存在兩個層次的協(xié)調(diào)

　　C、組織的穩(wěn)定性強

　　D、產(chǎn)品部門(或項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣

　　E、機構(gòu)相對精簡，用人較少

　　【答案】ABD

　　【解析】

　　本題考查矩陣組織形式。選項CE說法錯誤，矩陣組織形式的組織穩(wěn)定性較差，機構(gòu)相對臃腫，用人較多。

　　3、多選題

　　行政層級式組織形式的決定因素包括()。

　　A、規(guī)章

　　B、分工

　　C、權(quán)力等級

　　D、個人因素

　　E、技術(shù)能力

　　【答案】ABCE

　　【解析】

　　本題考查行政層級式。行政層級式組織形式的決定因素包括權(quán)力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因素、技術(shù)能力。

　　4、單選題

　　被稱為啞鈴型組織形式的是()。

　　A、事業(yè)部制

　　B、團(tuán)隊

　　C、無邊界

　　D、虛擬

　　【答案】D

　　【解析】

　　本題考查組織設(shè)計的類型。虛擬組織也被稱為啞鈴型組織，即兩頭(營銷、研發(fā)與技術(shù)設(shè)計)大，中間(生產(chǎn)制造)小。

　　5、多選題

　　組織設(shè)計的類型多種多樣，常用的有()。

　　A、按職能劃分的組織形式

　　B、行政層級式組織形式

　　C、事業(yè)部制組織形式

　　D、矩陣組織形式

　　E、虛擬組織形式

　　【答案】ABD

　　【解析】

　　本題考查常見的組織設(shè)計類型。組織設(shè)計的類型多種多樣，常用的有三種，即行政層級式組織形式、按職能劃分的組織形式、矩陣組織形式。

　　6、單選題

　　代表了圍繞產(chǎn)品線組織資源及按職能劃分組織資源二者之間的一種平衡的組織形式是()。

　　A、行政層級式的組織形式

　　B、職能制組織形式

　　C、矩陣組織形式

　　D、事業(yè)部制組織形式

　　【答案】C

　　【解析】

　　本題考查矩陣組織形式。矩陣組織形式代表了圍繞產(chǎn)品線組織資源及按職能劃分組織資源二者之間的一種平衡。

　　7、單選題

　　職能制組織形式的缺點不包括()。

　　A、狹隘的職能觀念

　　B、橫向協(xié)調(diào)性差

　　C、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)過重

　　D、設(shè)備與勞動力重復(fù)過多

　　【答案】D

　　【解析】

　　本題考查職能制的缺點。職能制的缺點：狹隘的職能觀念;橫向協(xié)調(diào)性差;適應(yīng)性差;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。職能制的優(yōu)點之一是可以消除設(shè)備及勞動力的重復(fù)，選項D錯誤。