會計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑有外部發(fā)展(并購)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
1.外部發(fā)展(并購)
含義:是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。
2.內(nèi)部發(fā)展(新建)
含義:也稱內(nèi)生增長,是指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟
含義:是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。
二、基本競爭戰(zhàn)略的類型有幾種?
基本競爭戰(zhàn)略的類型有3種形式。
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
優(yōu)勢:(1)形成進(jìn)入障礙;(2)增強(qiáng)對購買商討價(jià)還價(jià)的能力;(3)增強(qiáng)對供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力;(4)樹立與替代品相比的競爭優(yōu)勢;(5)可以抵御競爭對手的進(jìn)攻。
企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應(yīng)對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,以其低成本優(yōu)勢,獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。
2.差異化戰(zhàn)略
優(yōu)勢:
(1)形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙。
(2)削弱購買商討價(jià)還價(jià)的能力。一方面,企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略,使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇,降低了購買商對價(jià)格的敏感度;另一方面,通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本,使其依賴于企業(yè)。
(3)增強(qiáng)了企業(yè)對供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。
(4)由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠,這使得替代品無法在性能上與之競爭。
(5)憑借差異化,形成保持領(lǐng)先競爭對手的競爭地位。
3.集中化戰(zhàn)略
優(yōu)勢:
(1)能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的威脅。
(2)可以避免與競爭對手正面沖突,增強(qiáng)相對的競爭優(yōu)勢。