有效的公共部門(mén)需要建立明確的目標(biāo)、深刻理解所面臨的威脅和機(jī)遇,并打造卓有成效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。而任職于公共部門(mén)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士也能夠引領(lǐng)所在部門(mén),識(shí)別和應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)發(fā)展核心技能并積極吸納新方法,財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士可以助力構(gòu)建更富韌性的公共部門(mén)。
ACCA近日發(fā)布最新專(zhuān)業(yè)洞察報(bào)告《可估算的風(fēng)險(xiǎn):財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士助力公共部門(mén)了解風(fēng)險(xiǎn)并建立韌性》,基于ACCA面向全球400多位公共部門(mén)工作者所做的調(diào)查結(jié)果,探討了對(duì)公共部門(mén)來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)意味著什么,他們又將如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)?
關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)
本報(bào)告強(qiáng)調(diào)公共部門(mén)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)深入了解風(fēng)險(xiǎn)管理,并明確自身在該過(guò)程中的職責(zé),這一點(diǎn)非常重要。調(diào)查結(jié)果表明,對(duì)許多公共部門(mén)而言,仍然需要更多地發(fā)揮財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中的潛力。
報(bào)告著眼于以下思考:
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什么是風(fēng)險(xiǎn)——管理風(fēng)險(xiǎn)的第一步是定義風(fēng)險(xiǎn);
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公共部門(mén)面臨的風(fēng)險(xiǎn)——識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行分類(lèi);
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決定優(yōu)先事項(xiàng)——評(píng)估公共部門(mén)的各種風(fēng)險(xiǎn);
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公共部門(mén)如何化解風(fēng)險(xiǎn)——應(yīng)對(duì)、報(bào)告和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn);
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在動(dòng)蕩的環(huán)境中建立韌性。
在應(yīng)對(duì)21世紀(jì)初以來(lái)擾亂全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的一系列沖擊與危機(jī)方面,公共部門(mén)始終站在最前線。
新常態(tài)
風(fēng)險(xiǎn)將成為新常態(tài)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),四分之三的受訪者認(rèn)為,所在組織未來(lái)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將有增無(wú)減。公共部門(mén)各機(jī)構(gòu)需要為此做好更充分的準(zhǔn)備,并且必須具備韌性。正如財(cái)務(wù)部門(mén)能夠很好地識(shí)別整個(gè)組織范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)一樣,每一位財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士也必須在管理風(fēng)險(xiǎn)和建立韌性的進(jìn)程中處于核心位置。
報(bào)告還展示了公共部門(mén)圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理和韌性建設(shè)正在開(kāi)展的工作,包括來(lái)自以下各位公共部門(mén)的實(shí)例:
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南非財(cái)政部總會(huì)計(jì)師辦公室的風(fēng)險(xiǎn)管理支持部門(mén)
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英國(guó)稅務(wù)海關(guān)總署
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牙買(mǎi)加政府
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澳大利亞新西蘭食品標(biāo)準(zhǔn)局
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加拿大不列顛哥倫比亞省政府