有效的公共部門需要建立明確的目標、深刻理解所面臨的威脅和機遇，并打造卓有成效的風險管理流程。而任職于公共部門的財會專業(yè)人士也能夠引領(lǐng)所在部門，識別和應(yīng)對不同類型的風險。通過發(fā)展核心技能并積極吸納新方法，財會專業(yè)人士可以助力構(gòu)建更富韌性的公共部門。

 

ACCA近日發(fā)布最新專業(yè)洞察報告《可估算的風險：財會專業(yè)人士助力公共部門了解風險并建立韌性》，基于ACCA面向全球400多位公共部門工作者所做的調(diào)查結(jié)果，探討了對公共部門來說，風險意味著什么，他們又將如何應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)？

 

關(guān)注風險

 

本報告強調(diào)公共部門的財會專業(yè)人士應(yīng)深入了解風險管理，并明確自身在該過程中的職責，這一點非常重要。調(diào)查結(jié)果表明，對許多公共部門而言，仍然需要更多地發(fā)揮財會專業(yè)人士在風險管理領(lǐng)域中的潛力。

 

報告著眼于以下思考：

 

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什么是風險——管理風險的第一步是定義風險；

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公共部門面臨的風險——識別風險并進行分類；

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決定優(yōu)先事項——評估公共部門的各種風險；

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公共部門如何化解風險——應(yīng)對、報告和監(jiān)控風險；

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在動蕩的環(huán)境中建立韌性。

 

ACCA

 

在應(yīng)對21世紀初以來擾亂全球經(jīng)濟和社會的一系列沖擊與危機方面，公共部門始終站在最前線。

 

新常態(tài)

 

風險將成為新常態(tài)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，四分之三的受訪者認為，所在組織未來面臨的風險將有增無減。公共部門各機構(gòu)需要為此做好更充分的準備，并且必須具備韌性。正如財務(wù)部門能夠很好地識別整個組織范圍內(nèi)的風險一樣，每一位財務(wù)專業(yè)人士也必須在管理風險和建立韌性的進程中處于核心位置。

 

ACCA

 

報告還展示了公共部門圍繞風險管理和韌性建設(shè)正在開展的工作，包括來自以下各位公共部門的實例：

 

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南非財政部總會計師辦公室的風險管理支持部門

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英國稅務(wù)海關(guān)總署

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牙買加政府

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澳大利亞新西蘭食品標準局

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加拿大不列顛哥倫比亞省政府