APM一直是Strategic Professional階段比較難的科目，所以同學(xué)們只有做好充分復(fù)習(xí)的準(zhǔn)備，多加練習(xí)（自己親自做題，而不是直接去review答案并以為自己懂了），并掌握一定的答題技巧，才有可能通過這門科目！
根據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在ACCA Practice Platform（PP）上練習(xí)過的同學(xué)比沒有在PP上練習(xí)的同學(xué)的通過率要高出很多，所以請大家充分利用協(xié)會資源，APM PP鏈接如下：
https://www.accaglobal.com/gb/en/student/exam-support-resources/professional-exams-study-resources/APM/cbe-question-practice.html
PP上沒有的真題，建議用自己的電腦看電子版的題目，在PP中的blank workspace（空白答題區(qū)）作答，不斷鍛煉機考技能，提升做題的效率效果，有一部分同學(xué)fail的原因是不熟悉機考環(huán)境，考場上手足無措，白白浪費考試時間。
APM考試結(jié)構(gòu)Section A：Q1(50%，including 4%professional mark)注重對考綱廣度的覆蓋，考核Part A、C、D的內(nèi)容。Section B：Q2+Q3（25%*2）側(cè)重對考綱某個領(lǐng)域的深度考核，其中一題考核Part E內(nèi)容，一題考核大綱中其他Part的內(nèi)容。
考試時間：3小時15分鐘
備注：APM重在分析（analysis）、評估（*uation）和應(yīng)用（application）在特定公司背景下，哪種業(yè)績管理工具更適用的問題。需要對所用的業(yè)績管理工具的優(yōu)缺點、適用范圍有較深的理解，并結(jié)合考題案例背景信息，站在戰(zhàn)略管理層的角度，研究公司目標(biāo)該如何實現(xiàn)。考生需要特別留意題目中提出要求的動詞，APM更多的要求對案例的“analyse”,“*uate”and“assess”而不是“describe”。*uate的答題結(jié)構(gòu)包括：支持（優(yōu)點）+反對（缺點）+整體評價（overall comments），需要從案例中找到支持或反對的理由來寫你的argument，也就是需要給出justification。
說實話，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，我不敢胡亂教大家，但學(xué)姐可以把當(dāng)時上岸的備考規(guī)劃給你。少走1個月的彎路，同時我把備考的資料分享給大家，都是課程的內(nèi)部資料，大家需要的可以戳下面卡片領(lǐng)取↓↓↓
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考試必備二寶

1.知識點的全面掌握：如strategictacticaloperational三個管理層級的內(nèi)容；risk and uncertainty;performance pyramid;Six Sigma;ABM;VBM;difficulties of the balanced scorecard。
2.應(yīng)用&分析&評估：如考生浪費時間過度解釋stakeholder mapping的理論知識。考生應(yīng)緊密聯(lián)系案例，設(shè)身處地對案例中的信息進行應(yīng)用和評估，并具有戰(zhàn)略全局觀，E.g.董事關(guān)于value chain中after-sales service的顧慮，很多同學(xué)沒能理解這其實是由于operation環(huán)節(jié)的quality沒做好。
APM考生常犯的錯誤在APM考試中我們要記住一個永恒的真理：沒有最好的管理工具，只有最合適的管理工具。接下來我們逐一列出APM考試中考生要注意的要點及考生常犯的錯誤。
第一：理解題目，看懂要求。APM考官在歷次examiner report中都著重指出了這個問題，作為中國考生，首先需要攻克的是對英文題意的正確理解，在此基礎(chǔ)上正確分析考官的要求，確保答案達到點子上，做到不漏題。
第二：答題要緊扣案例背景APM這門課重點不再是考察某種管理工具怎么使用，而重在考察在特定背景下，分析用哪種工具更合適的能力。
第三：轉(zhuǎn)變思路：從重理論到重分析應(yīng)用考到SP階段，特別是APM這么課，重點不在于對純記憶的知識進行考察，考生需要培養(yǎng)自己結(jié)合特定環(huán)境提出合適的管理工具的能力。
第四：端正學(xué)習(xí)態(tài)度，理解基礎(chǔ)知識。APM考察的知識水平相當(dāng)于研究生水平，所以考生要花費更多的時間去學(xué)習(xí)、理解基礎(chǔ)知識，很多考生因為基礎(chǔ)階段的MA、PM免考，相關(guān)的知識基礎(chǔ)不牢，導(dǎo)致掛科多次。
第五：認(rèn)真閱讀總結(jié)：講義、歷年考題、考官文章很多考生得分低的直接原因就是基礎(chǔ)知識學(xué)的不扎實，聽課困難，又不愿意坐下來認(rèn)真做歷年考題，沒有認(rèn)真閱讀考官文章。ACCA考試中，如果你靜下心把歷年考題認(rèn)真做三遍，歸納總結(jié)相關(guān)知識點，就沒有考不過的道理。
第六：話不能說一半：計算結(jié)果要有分析支持很多考生計算出結(jié)果后忘記了對結(jié)果進行簡單的分析，而其實考官閱卷的重點恰恰在于考生的分析能力。
第七：考試中的時間管理技巧，根據(jù)分值分配答題時間第八：4分的professional marks一定要拿到!在APM考試中Q1大題中，會要求考生以report的格式回答。這4分至少要拿到3分！
在APM考試中，出現(xiàn)的大部分問題其實都是一樣的，考官在每次報告中說明的重點也是一樣的，如果考生把上面的八個問題給解決了，相信APM通過并不難！

APM中如何拿到更多的分?jǐn)?shù)？

1.至少得3分的professional marks（Report title，introduction，headings and subheadings to group your ideas），如果想得滿分4分的話，還應(yīng)write with a succinct,clear,professional style referencing the scenario。
2.對于Q1（50分），分別找到每一個requirement的embedded requirements,按照CEO的具體要求回答問題。
3.避免unsupported assertions，的argument一定要specific&justified，用連詞because，從案例中找到具體的原因來支持你的argument.
4.把model作為一個structuring tool來組織你的答案，可以用模型中的elements作為headings，直接應(yīng)用模型回答具體requirement的要求，而不要寫大段的學(xué)術(shù)理論或定義。
5.必須將你的答案tailor到案例公司所面臨的condition，如果你覺得這一點很難做到，就想象一下你在這家公司工作，考慮如何可以幫到管理層解決問題。
6.的答案的質(zhì)量決定你的分?jǐn)?shù)，而不是寫得越多越好，答案必須要跟requirement相關(guān)，保持簡潔，同時充分分析。
7.考前最后一周可以花點時間去搜一些真實公司的案例，可以幫你拓展思路，從commercial的角度考慮問題，而不是單單從academic的角度去做理論闡述！

Q&A

1.Ive failed several times at 47 and 48 marks,what should I do?
積極面對，專注在學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)方法是否要做出改變，47、48分屬于marginal fail，很可能是沒有掌握正確的exam technique，而非知識點的問題，可以去看APM串講課程中對于考試技巧的詳細(xì)講解，也可以參加高頓教育舉辦的模擬考試，會進行批改并給出feedback，從中你可以了解到自己的問題在哪里，有針對性地解決。
根據(jù)我的經(jīng)驗，分?jǐn)?shù)在47、48的同學(xué)基本都有以下3個問題：
(a)Unsupported assertions:只給出結(jié)論而不闡述理由。
【正確做法】：要確保justified your arguments,用連詞“because”來闡述你的reasons.
(b)Not asking the question asked:答非所問。
【正確做法】：關(guān)注requirement中的動詞，通常是analysis，assess，*uate.關(guān)注embedded requirement是具體是什么。
(c)Time management：時間管理意識薄弱，導(dǎo)致第3題來不及做完。
【正確做法】：考前一定要進行模擬考試，最好是在機考練習(xí)平臺上進行，嚴(yán)格按照考試的時間要求，即3小時15分鐘，熟悉這是一種什么樣的壓力狀態(tài)，在你緊張的環(huán)境下自己要能夠有思維的快速感。還有如果有一道題答得不太順，要果斷地放棄，這些都可以通過practice來獲得，千萬不要戀題導(dǎo)致只能完成七八十分的答卷，這種大概率是很難通過的。
2.Whats the best way to use my time in these last weeks?
做題、做題、還是做題！注意不要做太老的題目，因為大綱在不斷變化，例如：performance prism，beyond budgeting早就從大綱中刪除了。安排好自己的study plan,有效利用自己的available time，每天至少做1道真題，周末可以適當(dāng)加量。將自己的答案跟考官答案進行核對，學(xué)會自己判分！不要預(yù)期自己能寫出跟考官一樣的答案，那是不可能的！在考場上是完全做不到的！努力學(xué)習(xí)考官的思路和邏輯，并內(nèi)化成自己的答案。還可以看一下考官針對這套真題的examiner report中是如何對學(xué)生表現(xiàn)進行評價的，可以幫助你了解大多數(shù)考生的薄弱環(huán)節(jié)和如何規(guī)避的方法，是很好的復(fù)習(xí)工具。
3.What are the tricky topics?Performance report
評價（常規(guī)考題+評價其是否存在manipulation：只說好不說壞,refer M 2021 Q1(a)(i)、M 2017 Q1(ii)，EVA,Transfer pricing,IT(CRM,SCM,big data,ERPS,RFID),planning&operating variances,different types of budgeting,ABM,VBM。不要去猜題，對大綱所有的知識點有全面的掌握，才是正道！
4.How do I know if I need to use the spreadsheet?
當(dāng)要求calculate，比如計算EVA或者ratios，那spreadsheet是很好的工具；如果題目要求*uate benchmarking performance，大概率是需要計算不同division或者organisation的數(shù)據(jù)的，spreadsheet用起來；題目要求對performance進行*uate，給了數(shù)據(jù)（在附件中以spreadsheet的形式展現(xiàn)），可以將附件中的spreadsheet復(fù)制到spreadsheet答題區(qū)，引用相關(guān)數(shù)據(jù)，以公式的形式計算。
5.If I got the exemption for PM,what should I review?
可以復(fù)習(xí)一下ABC,Target costing,EMA,Budgeting&variance analysis,ratios and performance measurements。這些在PM中學(xué)過，在APM中也會考核到。
6.What topics do you think will come up?
It’s a dangerous question&dangerous way to approach your exam.考官的要求是對大綱知識點全面掌握，而不是僅僅掌握某些特定的內(nèi)容.通常在Q1會考到*uate performance report；Section B一定會考到Part E的題目（corporate failure,alternative performance *uation tools)，所以Part E一定要好好復(fù)習(xí)。