2022年中級快職稱考試時間只剩一個月左右了，核心知識點大家千萬不要放過。今天學姐繼續(xù)給大家分享第八章成本管理的考點喲，小伙伴也可順便梳理一下這章節(jié)的知識，溫故而知新！
作業(yè)成本管理
作業(yè)成本管理是使用作業(yè)成本信息改進顧客滿意度和獲利能力的一種管理決策制定方法。
1.作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義：成本分配觀和流程觀，如下圖所示。
2.流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責任，包括成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。
其基本思想是：以作業(yè)來識別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來，確認流程的成本動因，計量流程的業(yè)績，從而促進流程的持續(xù)改進。
（1）成本動因分析
要進行作業(yè)成本管理，必須找出導致作業(yè)成本發(fā)生的動因。產(chǎn)出量指標不一定是作業(yè)成本發(fā)生的根本原因，必須進一步進行動因分析，找出形成作業(yè)成本的根本原因。例如，搬運材料的根本原因，可能是由于車間布局不合理造成的。一旦得知了根本原因，就可以采取相應的措施改善作業(yè)，如改善車間布局，減少搬運成本。
（2）作業(yè)分析
作業(yè)分析的主要目標是認識企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機會及途徑。改進流程首先需要將每一項作業(yè)分為增值作業(yè)或非增值作業(yè)，明確增值成本和非增值成本，然后再進一步確定如何將非增值成本減至最小。
責任成本
（一）責任成本管理的定義
責任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權(quán)、責、利關(guān)系來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。其中，責任中心也叫責任單位，是指企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔相應工作責任的部門或管理層次。責任成本管理流程圖，如下圖所示。
（二）責任中心及其考核
按照企業(yè)內(nèi)部責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務活動的不同特點，責任中心一般可分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。每一類責任中心均對應著不同的決策權(quán)力及不同的業(yè)績評價指標。
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務）、資金等內(nèi)部交易時所采用的計價標準。
（一）意義
1.業(yè)績評價
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格直接關(guān)系到不同責任中心的獲利水平，其制定可以有效地防止成本轉(zhuǎn)移引起的責任中心之間的責任轉(zhuǎn)嫁，使每個責任中心都能夠作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價。
2.引導決策
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以作為一種價格信號引導下級采取正確決策，保證局部利益與整體利益一致。
（二）常見的幾種內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法
1.價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價
相關(guān)閱讀
