愿景是一種由組織領導者與組織成員共同形成，具有引導與激勵組織成員的未來情景的意象描繪，在不確定和不穩(wěn)定的環(huán)境中，提出方向性的長程導向，把組織活動聚焦在一個核心焦點的目標狀態(tài)上，使組織及其成員在面對混沌狀態(tài)或結構慣性抗力過程中能有所堅持，持續(xù)依循的明確方向、步驟與路徑前進；并且藉由愿景，有效培育與鼓舞組織內部所有成員提升職能，激發(fā)個人潛能，促使成員竭盡全力，增加組織生產(chǎn)力，達到顧客滿意度的組織目標。因此，愿景受到領導者及組織成員的信念和價值觀、組織的宗旨等影響，是一種對組織及個人未來發(fā)展預期達成未來意象的想法，它會引導或影響組織及其成員的行動和行為。
愿景和使命的區(qū)別：公司的使命是闡述企業(yè)組織的根本性質與存在理由，而公司愿景是企業(yè)所有成員追求的愿望和共同的景象，使命高于愿景。
公司的使命：
（1）要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由。
（2）通常比較抽象，展示公司主要戰(zhàn)略方向，這是公司戰(zhàn)略定義現(xiàn)代概念應變性、競爭性和風險性的具體體現(xiàn)。
（3）包含公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學。
公司目的：
（1）企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn)。
（2）組織按其存在理由可以分為:營利組織和非營利組織。
（3）最普通的營利組織是企業(yè)，營利組織首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。
（4）最普通的非營利組織是紅十字會，非營利組織的首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。
公司宗旨：
（1）旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向。
（2）具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務范圍。
（3）反映出企業(yè)的定位（定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位，以及以何種方式滿足客戶和市場的需求）。
經(jīng)營哲學：
（1）公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則。
（2）企業(yè)文化的高度概括。
（3）通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。
（4）影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。
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