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股權(quán)激勵(lì)制度

2022-02-25 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 1697人瀏覽
老師回答
股權(quán)激勵(lì)制度,是企業(yè)為了激勵(lì)、留住和吸引核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分或者全部的股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
制度的優(yōu)勢(shì)
股權(quán)激勵(lì)制度作為一種中長(zhǎng)期的激勵(lì)制度,有著績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等傳統(tǒng)激勵(lì)手法難以達(dá)到的效果。無論是對(duì)內(nèi)激勵(lì)企業(yè)員工,還是對(duì)外激勵(lì)上下游,科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)制度,都能為企業(yè)釋放股權(quán)核能。具體來說,股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)如下:
(1)留住、吸引和激勵(lì)人才;
(2)綁定老板和員工的利益,整合上下游,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益,共同發(fā)展;
(3)解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來的潛在問題;
(4)讓公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)全速發(fā)展;
(5)對(duì)一些創(chuàng)業(yè)期的公司來說,前期現(xiàn)金流壓力較大,通過股權(quán)激勵(lì)給予員工未來收益的預(yù)期,從而減少現(xiàn)金流的支出。
在股權(quán)激勵(lì)制度推行的過程中,有以下幾個(gè)比較常見的問題:
(1)什么樣的企業(yè)適合推行股權(quán)激勵(lì)制度?
很多初創(chuàng)型的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)員工較少,不適合做股權(quán)激勵(lì)。其實(shí),這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū),股權(quán)激勵(lì),做比不做好,早做比晚做好。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)到股權(quán)的配置、公司架構(gòu)的設(shè)置等頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容,在企業(yè)發(fā)展的初期,規(guī)劃這些內(nèi)容相對(duì)比較容易,調(diào)整的成本較低。相反,如果企業(yè)沒有設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu),沒有預(yù)先規(guī)劃好股權(quán)激勵(lì),等到發(fā)展壯大后再考慮這些問題,往往調(diào)整的所需的稅收成本和時(shí)間成本很高,甚至?xí)霈F(xiàn)股權(quán)分散失去控制權(quán)的情況。
(2)股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施對(duì)象如何選擇?
股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施對(duì)象范圍包括企業(yè)高管、企業(yè)中層管理人員以及企業(yè)骨干員工。股權(quán)激勵(lì)制度的推行是面向未來同時(shí)兼顧過去的。一方面要激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的元老,另一方面,對(duì)于公司的明日之星也需要給予充分的激勵(lì)。
(3)股權(quán)激勵(lì)制度的形式應(yīng)該怎么定?
股權(quán)激勵(lì)制度的形式包括:期股、期權(quán)、干股、實(shí)股等多種形式,根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的具體情況以及員工股商的具體情況,選擇適合自己公司的形式即可。激勵(lì)制度的形式可以是多樣的,也是隨著企業(yè)不同發(fā)展階段而不斷更新的。
(4)股權(quán)激勵(lì)制度應(yīng)該如何設(shè)置退出機(jī)制?
股權(quán)激勵(lì)制度在落地時(shí),必須先和激勵(lì)對(duì)象約定好相關(guān)的退出機(jī)制,以避免后期產(chǎn)生糾紛。另外,股權(quán)激勵(lì)制度應(yīng)該設(shè)置紅線,確定好淘汰退出機(jī)制。
(5)員工不信任股權(quán)激勵(lì)制度怎么辦?
首先,應(yīng)該向企業(yè)員工充分講解股權(quán)激勵(lì)以及展示預(yù)算方案,最好請(qǐng)專業(yè)的第三方咨詢公司進(jìn)行專業(yè)的講解,這樣更容易被員工接受;另外,在推行股權(quán)激勵(lì)制度之前,企業(yè)要首先完善好薪酬機(jī)制和考核機(jī)制,增進(jìn)企業(yè)員工對(duì)于老板的信任;最后,要建立完善的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等議事機(jī)構(gòu),設(shè)立專門的委員會(huì),做好監(jiān)督工作。
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