風險跟蹤是什么

　　風險跟蹤(risk tracking)

　　為真正有效的對工程風險進行控制，需要在工程施工期間對風險具體的發(fā)展情況進行跟蹤控制，準確了解工程風險的發(fā)展狀態(tài)并及時采取規(guī)避措施，即風險跟蹤。

　　風險跟蹤管理是指對風險的發(fā)展情況進行跟蹤觀察，督促風險規(guī)避措施的實施，同時及時發(fā)現(xiàn)和處理尚未辨識到風險，它是風險動態(tài)管理的重要組成部分。

　　風險跟蹤的內(nèi)容，主要包括已經(jīng)辨識風險和其他突發(fā)風險的觀察記錄，對風險的發(fā)展狀況進行記錄和查詢，便于及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　記錄的內(nèi)容主要包括，辨識人員、風險的區(qū)域、發(fā)展狀態(tài)、是否采取規(guī)避措施、實施人員等。具體的風險跟蹤內(nèi)容。

　　能夠通過以下幾種方法進行有效的風險跟蹤：

　　風險審計：項目管理員應(yīng)幫助項目組檢查監(jiān)控機制是否得到執(zhí)行。

　　偏差分析：項目經(jīng)理應(yīng)定期和基準計劃比較，分析成本和時間上的偏差。

　　技術(shù)指標分析：技術(shù)指標分析主要是比較原定技術(shù)指標和實際技術(shù)指標差異。

　　風險跟蹤過程的活動包括監(jiān)視風險狀態(tài)以及發(fā)出通知啟動風險應(yīng)對行動。

　　包括以下內(nèi)容：

　　1、比較閾值和狀態(tài)。通過項目控制面板來獲取。如果指標的值在可接受標準之外，則表明出現(xiàn)了不可接受的情況。

　　2、對啟動風險進行及時通告。對要啟動的風險，在每天的晨會上通報給全組人員，并安排負責人進行處理。

　　3、定期通報風險的情況。在定期的會議上通告相關(guān)人員目前的主要風險以及他們的狀態(tài)。