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企業(yè)發(fā)展階段有哪些

博士、注冊會計師

企業(yè)發(fā)展階段有哪些

2021-12-02 CPA 728人瀏覽

老師回答

企業(yè)發(fā)展階段有導入期、成長期、成熟期和衰退期。1.在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但大家高度團結，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業(yè)面對的主要問題是市場和產品的創(chuàng)新。2.在成長期，企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協(xié)調越來越多，并越來越復雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。3.在成熟期，由于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的漸漸淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；大部分企業(yè)由此走向衰落，也有極少數(shù)企業(yè)經過劇烈的業(yè)務變革，進入持續(xù)發(fā)展期，實現(xiàn)永續(xù)經營的追求。

導入期特征

產品：設計新穎，質量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜，產品各方面都在不斷變化;

用戶：數(shù)量少，收入高;

競爭對手：很少;

市場規(guī)模：銷量小，產能過剩;

產品價格：彈性小，價格高;

生產成本：高;

營銷費用：說服購買，成本高，廣告費用高;

產品利潤：較低;

戰(zhàn)略目標：擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”;

戰(zhàn)略路徑：投資研發(fā)，提升質量;

經營風險：非常高，存在很大不確定性。

成長期特征

產品：各廠家產品技術和性能差異大;

用戶：能接受參差不齊的質量，對質量要求不高;

競爭對手：競爭者激增，開始爭奪資源;

銷量：節(jié)節(jié)攀升;

市場規(guī)模：產能不足，向大批量生產轉換，建立大宗分銷渠道;

產品價格：最高;

生產成本：下降;

營銷費用：廣告費用較高，單位銷售收入分擔廣告費下降;

產品利潤：最高;

戰(zhàn)略目標：爭取最大市場份額，堅持到成熟期;

戰(zhàn)略路徑：市場營銷，改變價格形象和質量形象;

經營風險：有所降低，產品不確定性下降，市場不確定性增加。

成熟期特征

產品：逐步標準化，差異小，技術與質量改進緩慢;

用戶：新客戶減少，依賴老用戶重復購買;

競爭對手：挑釁性的價格競爭，數(shù)量穩(wěn)中有降;

市場規(guī)模：巨大，比較穩(wěn)定，但基本飽和，局部產能過剩;

產品價格：開始下降;

生產成本：下降;

產品利潤：毛利與凈利均下降，利潤空間適中;

戰(zhàn)略目標：鞏固市場份額，提高投資報酬率;

戰(zhàn)略路徑：提高效率，降低成本;

經營風險：中等水平，各經營指標比較穩(wěn)定，風險主要在于不知穩(wěn)定期持續(xù)多長時間。

衰退期特征

產品：差別小，價格差異也小，質量可能會出現(xiàn)問題;

用戶：對性價比要求很高;

競爭對手：有些競爭者先于產品退出市場;

市場規(guī)模：產能嚴重過剩;

產品價格：很低;

生產成本：下降;

產品利潤：毛利很低，多數(shù)企業(yè)退出后價格才有望上揚;

戰(zhàn)略目標：防御;

戰(zhàn)略路徑：控制成本，以求維持正的現(xiàn)金流量;

經營風險：進一步降低，懸念是什么時候產品完全退出市場。

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