企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)明確了，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向也就明確了，這對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和管理活動(dòng)的充分發(fā)揮具有重要意義。
根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)總體目標(biāo)的關(guān)系以及風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，可以將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)分為三個(gè)層次:
第一層：實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)。
第二層次：實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目標(biāo)。這一層次的目標(biāo)可以分為風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、危機(jī)管理目標(biāo)和把握機(jī)會(huì)目標(biāo)。
第三層次：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立、風(fēng)險(xiǎn)管理組織的設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)管理流程的運(yùn)行，讓風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)文化，這樣企業(yè)就可以建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)相適應(yīng)的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這是風(fēng)險(xiǎn)管理的精神目標(biāo)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義
1、有利于企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)面前做出正確的決策，提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素越來越多，科學(xué)決策的難度也大大增加。只有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)才能在多變的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策。
2、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求股東價(jià)值和利潤(rùn)的最大化。
3、有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)具有重要意義。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，不可避免的會(huì)遇到各種不確定的因素，這些因素會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)有必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，化解各種不利因素的影響，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)決策科學(xué)化，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理采用科學(xué)、系統(tǒng)的方法對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和處理，有利于減少和消除生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、決策失誤風(fēng)險(xiǎn)等。這對(duì)企業(yè)的科學(xué)決策和正常生產(chǎn)具有重要意義。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
因?yàn)樗鼮閺V大企業(yè)職工提供了各種各樣的措施，使他們有了安全保障，消除企業(yè)和員工的后顧之優(yōu)，并使他們致力于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證活動(dòng)的正常運(yùn)行。
企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)分類
為了制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)策略，根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，一般分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。
1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)定義:由于沒有制定或制定不正確的戰(zhàn)略決策，而影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的消極因素。
風(fēng)險(xiǎn)因素:宏觀經(jīng)濟(jì)政策、科技發(fā)展、公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施等。
2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)定義:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的不確定因素，可能造成負(fù)面影響風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)因素:項(xiàng)目信息、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)可行性、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等。
3.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)定義:由企業(yè)生產(chǎn)和內(nèi)部管理問題引起的負(fù)面因素。
風(fēng)險(xiǎn)因素:項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷、資信和其他情況下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)、因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈、承包隊(duì)伍的選擇。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)定義:公司的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)用可能造成的負(fù)面因素。
風(fēng)險(xiǎn)因素:生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)中發(fā)生或容易發(fā)生差錯(cuò)。
5.法律風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)定義:與法律、法規(guī)和合同糾紛有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)因素:企業(yè)簽訂的重大協(xié)議及相關(guān)合同、企業(yè)發(fā)生的重大法律糾紛、企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證。針對(duì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，建立“積極應(yīng)對(duì)、分級(jí)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段、循環(huán)往復(fù)”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
·積極響應(yīng)
面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，一方面，我們需要預(yù)測(cè)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并有效地應(yīng)對(duì)和安排這些風(fēng)險(xiǎn)，而不是坐等風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。另一方面，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，把控制風(fēng)險(xiǎn)的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
·分級(jí)管理
一是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，在企業(yè)管控體系下，構(gòu)建了一個(gè)多層次的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)通過各層次的監(jiān)控，全面覆蓋每一個(gè)可能存在的漏洞和問題。
第二，由于時(shí)間和資源的稀缺，我們無法管理每一種情況和不確定性，這就需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)。這種優(yōu)先級(jí)通常由每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的大小和事件發(fā)生的頻率決定。一旦我們識(shí)別出了風(fēng)險(xiǎn)或者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了優(yōu)先排序，我們就可以考慮最合理的時(shí)間和資源分配來處理它們。
·統(tǒng)一協(xié)調(diào)
企業(yè)應(yīng)從全集團(tuán)的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，從上到下形成一致的風(fēng)險(xiǎn)策略。對(duì)于整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，應(yīng)該在總部一級(jí)進(jìn)行集中管理和控制。對(duì)于各自子板塊，整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是略微一致的。
·多種手段
要高度重視保險(xiǎn)在應(yīng)對(duì)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用，從個(gè)案角度防范風(fēng)險(xiǎn)，通過建立市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的。
·循環(huán)往復(fù)
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)機(jī)制，是一個(gè)生命的機(jī)體，通過不斷創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性。
以上就是【企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)】的全部解答，如果你想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往
高頓教育官網(wǎng)!
精選解答
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
