風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目定義說(shuō)明書(shū)的組成部分。包括商業(yè)環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目本身的所有風(fēng)險(xiǎn)記錄。
評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)可能的影響和采取什么行動(dòng)（何時(shí)）才能避免、排除和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，此外還包括詳細(xì)的管理風(fēng)險(xiǎn)步驟。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)并給出相應(yīng)處理措施（包括轉(zhuǎn)移、規(guī)避或降低）的過(guò)程。對(duì)于執(zhí)行中的項(xiàng)目，由于不斷有新情況發(fā)生，項(xiàng)目可能會(huì)面臨新風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)還需要編制附加風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目定義說(shuō)明書(shū)的組成部分。包括商業(yè)環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目本身的所有風(fēng)險(xiǎn)記錄。評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)可能的影響和采取什么行動(dòng)（何時(shí)）才能避免、排除和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，此外還包括詳細(xì)的管理風(fēng)險(xiǎn)步驟。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃就是制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)減緩策略，確定哪個(gè)部門去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供完整的行動(dòng)綱領(lǐng)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃也是確定如何在項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)，以及制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的整體過(guò)程。今天我們來(lái)了解一下風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容都包括了什么？
1、確定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理可以使用的方法，工具以及數(shù)據(jù)的來(lái)源。
2、確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃當(dāng)中每一項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)支援和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員組成，為這些角色分配人員并且澄清不同人員的職責(zé)。
3、分配資源并且預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理需要的費(fèi)用納入到項(xiàng)目成本基線。
4、確定在整個(gè)項(xiàng)目生命周期當(dāng)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的次數(shù)和頻率，并且確定應(yīng)當(dāng)納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。
5、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程之前先在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行審查。
6、為了能夠確保風(fēng)險(xiǎn)定性分析過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量以及可信程度，要求界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率已經(jīng)影響在鋒線計(jì)劃制定過(guò)程當(dāng)中，通用的風(fēng)險(xiǎn)概率水平以及影響水平的界定，會(huì)根據(jù)個(gè)別項(xiàng)目的具體狀況調(diào)整，方便在風(fēng)險(xiǎn)定性分析過(guò)程當(dāng)中應(yīng)用。
7、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序，風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序的方法就是使用對(duì)照表或者是概率以及影響矩陣形式。
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