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精選解答
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經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制原則是及時(shí)性、復(fù)式預(yù)算、平衡性、真實(shí)性、合理性。預(yù)算編制是指各級(jí)政府、各部門、各預(yù)算單位制定籌集和分配預(yù)算資金年度計(jì)劃的預(yù)算
企業(yè)戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)
企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對(duì)日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，從而提高效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。內(nèi)部控制審計(jì)是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，對(duì)特定基準(zhǔn)日內(nèi)部
企業(yè)核心能力的定義是企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實(shí)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的核心
(1)整體識(shí)別管理。(2)擴(kuò)展機(jī)會(huì)范圍。(3)改進(jìn)資源配置。(4)減少意外損耗,。(5)減少績效波動(dòng)。(6)增強(qiáng)企業(yè)彈性。每個(gè)企業(yè)和組織都面臨著意想不到的、有害的
常見的定價(jià)策略有六種，分別是：1、折扣定價(jià)；2、心理定價(jià)；3、差別定價(jià)；4、地區(qū)定價(jià)；5、組合定價(jià)；6、新產(chǎn)品定價(jià)。
acca不能免考cma，沒有免考科目，而取得cma資格的人員可以免考Acca的科目。參加cma考試的人員，需要通過cma《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》和《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》兩門科目，才視為通過考試。
中級(jí)管理會(huì)計(jì)教材有《風(fēng)險(xiǎn)管理》、《責(zé)任會(huì)計(jì)》、《績效管理》、《決策分析》、《管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》五本。管理會(huì)計(jì)師考試實(shí)行全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時(shí)間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)的考試制度。
cma與acca的區(qū)別在于：1、兩者的定義不同。cma，即美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師；acca，即特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)；2、兩者的專業(yè)方向不同。cma的專業(yè)方向?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)，acca的專業(yè)方向是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)。
11月cma考試報(bào)名條件沒有限制，只是領(lǐng)取證書時(shí)需要驗(yàn)證學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)。并且，目前cma考試沒有11月考試窗口期，而是中文考試安排在4月、7月以及12月，英文考試安排在1或2月、5或6月、9或10月。
cma考試沒有明確規(guī)定對(duì)考生會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的要求，由于CMA考試的內(nèi)容多為管理會(huì)計(jì)行業(yè)的知識(shí)點(diǎn)，因此對(duì)于具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的考生，其通過考試的成功率將會(huì)得到提升。
