獲利能力分析，就是指企業(yè)在一段時期內(nèi)(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢的能力，一般從以下幾個方面分析：銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率等。
意義
獲利能力分析的主要目的是從外部市場的角度分析企業(yè)行為對經(jīng)營利潤的影響，允許從業(yè)務(wù)方面(客戶，客戶組,產(chǎn)品,產(chǎn)品組，內(nèi)銷外銷等銷售類型等及其組合)和組織單元(比如銷售組織，分銷渠道，業(yè)務(wù)范圍，工廠等組合)對企業(yè)經(jīng)營利潤進(jìn)行詳細(xì)分析,
具體細(xì)節(jié)討論
利潤分析分類
通過這種分析幫助企業(yè)了解在不同市場方面企業(yè)的獲利能力以及變動趨向，從而幫助企業(yè)決策者對產(chǎn)品定價、客戶選擇，分銷渠道及銷售條款快速提供決策依據(jù)，這在競爭激烈的微利行業(yè)尤其重要,接下來會就系統(tǒng)實現(xiàn)進(jìn)行更細(xì)節(jié)的討論
分析從外部市場角度分析利潤,利潤中心則是從內(nèi)部管理單元的角度來分析利潤.
利潤中心模塊
在利潤中心模塊,可以根據(jù)產(chǎn)品,地區(qū),管理職能單位(生產(chǎn),銷售,財務(wù)等劃分利潤中心,),另外,在SAP的利潤中心模塊中,如果按期間將資產(chǎn)負(fù)債表項目傳送到利潤中心,從而對利潤中心的一些典型的投資收益率、現(xiàn)金流量和銷售利潤率等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,因此此時利潤中心擴展成為投資中心,利潤中心模塊提供了客戶和產(chǎn)品的收入成本信息,對于小企業(yè),這兩個基本的獲利分析維度如果足夠,本人不大建議其啟動獲利分析模塊,啟動一個模塊數(shù)量劇增占硬盤。
利潤中心的方法
劃分利潤中心有一定講究，通常的劃分利潤中心的方法有:
a.從成本中心(組)生成利潤中心,實際上利潤中心起到一個group成本中心的概念.
b.根據(jù)業(yè)務(wù)范圍或?qū)⒓瘓F下級單位劃分成利潤中心,這樣可以避免為下級單位建立多公司代碼,下級單位可以根據(jù)利潤中心出相關(guān)報表.
c.根據(jù)成品或地區(qū)劃分利潤中心,說到這里,扯一下業(yè)務(wù)范圍(事業(yè)部),比如一個大型電子集團分彩電事業(yè)部,通信事業(yè)部等,關(guān)于利潤中心和業(yè)務(wù)范圍，又有些民間說法:
i:利潤中心是后來設(shè)計用來取代業(yè)務(wù)范圍的。
ii:簡單理解，業(yè)務(wù)范圍是FI的概念,而利潤中心是CO的概念。
一是BA的配置放在FI module,而利潤中心(CO-PCA)在CO module。
二是BA實際上和FI的一般總帳Ledger 0共用一套表(FI行項目BSEG和總帳余額表GLT0都有業(yè)務(wù)范圍字段),這意味業(yè)務(wù)范圍調(diào)整只能通過FI Posting(當(dāng)然也包括FICO統(tǒng)馭,關(guān)于FICO統(tǒng)馭前面篇幅也詳細(xì)介紹了其原理),如果業(yè)務(wù)范圍需要調(diào)整,顯然造成一大堆垃圾FI憑證不大合適,而我們知道利潤中心則完全采用另一套帳叫Ledger 8A。
iii.大點的企業(yè)可能同時使用業(yè)務(wù)范圍和利潤中心,除了兩邊需要配置外還遺留了一個數(shù)據(jù)統(tǒng)馭問題,所以在ERP新的版本中,傾向于不再使用業(yè)務(wù)范圍,而引入一個新的組織單元概念-Segment(報表段),Segment被設(shè)置在利潤中心主數(shù)據(jù)中,這樣大大簡化了配置和業(yè)務(wù)。
利潤分析總是通過銷售成本會計方法(Cost-of-sales accouting)計算利潤(換句話說,就是利潤分析總是從銷售模塊開始出發(fā)的),而利潤中心模塊則可以使用銷售成本法和期間會計法(Period Accouting)計算利潤.
銷售成本法類似中國損益表的概念,從銷售收入銷售成本出發(fā)通過多步方式得到凈利潤。
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