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企業(yè)戰(zhàn)略步驟

2022-07-28 初級會計職稱 996人瀏覽
老師回答
企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟:第一步:對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解;第二步:制定戰(zhàn)略實施計劃;第三步:根據(jù)實施計劃制定詳細(xì)的實施內(nèi)容,并進(jìn)行實施。
第一步:對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
企業(yè)戰(zhàn)略制定出來以后,首先需要當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各年年度戰(zhàn)略目標(biāo),然后各年再將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo);將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門戰(zhàn)略目標(biāo),部門然后將目標(biāo)層層分解到個人。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解,同時也明確了個人的目標(biāo),將員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來。
第二步:制定戰(zhàn)略實施計劃
戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實施過程也是一個目標(biāo)管理的過程,從而需要通過動態(tài)的計劃、執(zhí)行、檢查、修正,不斷循環(huán),推動前進(jìn)。戰(zhàn)略實施計劃是企業(yè)為實施其戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列重組資源活動的匯總。通過有規(guī)劃的'戰(zhàn)略行動,企業(yè)將一步步向著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn),并最終實現(xiàn)目標(biāo),因此戰(zhàn)略實施計劃對于戰(zhàn)略是否能夠成功實現(xiàn)具有相當(dāng)重要的意義,戰(zhàn)略實施計劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三步:根據(jù)實施計劃制定詳細(xì)的實施內(nèi)容,并進(jìn)行實施。
戰(zhàn)略管理決定的是企業(yè)以后的發(fā)展方向,所以制定之初就要,科學(xué)謹(jǐn)慎,做好規(guī)劃,胡老師指出,戰(zhàn)略管理有幾個要素:
1、戰(zhàn)略商機
優(yōu)秀的戰(zhàn)必是對“戰(zhàn)略性商機”的重要把握,戰(zhàn)略商機是基于企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部商機的深度把握,是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃快速推進(jìn)的“重要保障”,同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的“重要假設(shè)”之一,正是基于對“戰(zhàn)略商機”的把握我們才能更好的制訂戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略規(guī)劃的主體內(nèi)容。
2、核心競爭力
戰(zhàn)略商機是針對企業(yè)外部資源而言,其更多關(guān)注外部商機的把握,更著眼于外部商機的發(fā)現(xiàn);在關(guān)注外部戰(zhàn)略商機的同時,我們更應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和能力,以更好發(fā)現(xiàn)自己的核心資源和核心能力,內(nèi)外結(jié)合才能制定正確的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。
3、比較競爭優(yōu)勢
資源梳理和能力盤整更多是針對企業(yè)自身來做的,其洞察對象更多是“企業(yè)發(fā)展內(nèi)部要素”,而與競爭對手相比,企業(yè)的“比較競爭優(yōu)勢”就變得尤為重要,其直接決定了企業(yè)的“戰(zhàn)略優(yōu)勢”,決定了企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃的根基和依靠,同時也部分限制了企業(yè)未來發(fā)展的快慢。
4、戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)是對戰(zhàn)略規(guī)劃的指引,是企業(yè)基于內(nèi)外部盤點后做出的戰(zhàn)略性決擇,其指引著企業(yè)發(fā)展的方向,決定著企業(yè)發(fā)展的未來,同時其戰(zhàn)略目標(biāo)的“階段式推進(jìn)實施”也在無形中決定了企業(yè)各發(fā)展階段的核心任務(wù)。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有近期、中期和長期之說。
5、戰(zhàn)略保障
戰(zhàn)略的核心策略是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”的關(guān)鍵所在,而策略施行要有其保障,戰(zhàn)略保障是戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)的重要環(huán)節(jié),也是戰(zhàn)略成功實現(xiàn)的重要支撐。戰(zhàn)略保障涉及范圍較廣,其可分為職能類、服務(wù)類和聯(lián)盟類等,保障類型不同操作要點各異。
總之,企業(yè)要健康成長,發(fā)展是硬道理,戰(zhàn)略的有效執(zhí)行是關(guān)鍵。通過有效地戰(zhàn)略管理,企業(yè)的每個成長時期都應(yīng)制定與其外部環(huán)境相適應(yīng)的一系列子戰(zhàn)略目標(biāo),并與總體戰(zhàn)略相一致,企業(yè)從而有步驟、有計劃、有規(guī)律的發(fā)展。同時在戰(zhàn)略實施過程中,運用有效的管理手段,不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略,加強對企業(yè)戰(zhàn)略的管理和實施,增強企業(yè)戰(zhàn)略的可實施性和可控性,擺脫各種抑制企業(yè)成長的因素,推動企業(yè)進(jìn)入新的一輪增強環(huán)路,促進(jìn)企業(yè)縱深發(fā)展。
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陳秋磊

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