企業(yè)費用包括哪些

普通企業(yè)常見的費用支出項目有：工資、社保費、公積金、租金、物業(yè)管理費、水電費、電話費、寬帶網(wǎng)絡費、快遞費、停車費、加油費、路橋費、汽車保險費、汽車維修費、差旅費、審計費、業(yè)務招待費、職工福利經(jīng)費、廣告費、辦公費、咨詢費、勞務費、印刷費、工會經(jīng)費、殘疾人就業(yè)保障金、各項稅費等等。
企業(yè)的成本:生產(chǎn)成本(制造成本):主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失；企業(yè)的費用：指在生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的銷售費用、管理費用、財務費用。 要做成本核算，第一步：先做好成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集；第二步：根據(jù)你公司的要求（比如按產(chǎn)品大類計算成本，按單個產(chǎn)品計算成本）進行成本費用的歸集。
關于如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、制造費用按照產(chǎn)品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的采用一定標準分攤）；然后在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標準（比如產(chǎn)品工時、重量、體積等）進行分配即可。 企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構和外部環(huán)境綜合起來。
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