目標成本法的定義

目標成本法（TARGET COSTING），是一種找出供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的允許定價作法，買方以產(chǎn)品或服務(wù)在市場上具競爭力，且尚可銷售的價格，減去其所應(yīng)得的利潤，所剩下來的便成為供應(yīng)商用來完成產(chǎn)品生產(chǎn)，貨提供服務(wù)的成本，包括材料在內(nèi)的目標成本。
這個目標成本再以其在最終產(chǎn)品所占的比例，分配到每一個項目上。采購則根據(jù)此目標成本，與供應(yīng)商一起努力來達成或低于此一目標。再者，進一步透過分析與議價，尋求消除買賣雙方的作業(yè)成本﹐來降低價格以達到可接受的目標價位。 另外，已成為相當多的組織進行企業(yè)改造的管理會計工具，這些組織的管理著重于創(chuàng)新、改善、維持三個層面，可運用于創(chuàng)新；改善成本法用于改善；而在歷史成本方面則運用成本維持。運用在制造業(yè)有三步驟，如因應(yīng)消費者的需求，作新產(chǎn)品的規(guī)劃，再根據(jù)公司策略訂一套可達到的目標成本，最后運用價值工程等降低成本技巧，達到目標成本的要求。
產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價格為前題，因此，必須假設(shè)競爭者產(chǎn)品的上市價，然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。由于定價受成本驅(qū)動的舊思考模式，使得美國民生電子業(yè)不復(fù)存在；另外，豐田和日產(chǎn)把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用「價格引導(dǎo)成本」(price-drivencosting)的結(jié)果。 銷售價格-目標利潤=目標成本
的確，預(yù)先設(shè)置好一種產(chǎn)品的價格，然后再削減成本，一開始可能要付出更大的努力。但與一開始就訂錯了價格，然后再花很多年來彌補損失，才使成本與價格一致比較起來，前者的花費要小得多，更不用說和失去一個市場的結(jié)果相比較。
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