責任中心的劃分

公司整理的業(yè)績目標，需要落實到內(nèi)部各部門和經(jīng)營單位，成為內(nèi)部單位業(yè)績評價的依據(jù)，根據(jù)內(nèi)部單位職責范圍和權(quán)限大小，可以將其分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。
責任中心是責任會計的核算單位。即承擔一定的經(jīng)濟責任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部（責任）單位,，是實施責任會計的始點和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤中心和投資中心。責任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。 責任中心是指承擔一定經(jīng)濟責任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部（責任）單位。責任中心就是將企業(yè)營體分割成擁有獨自產(chǎn)品或市場的幾個績效責任單位，然后將總合的管理責任授權(quán)給予這些單位之后，將他們單位處于市場競爭環(huán)境之下，透過客觀性的利潤計算，實施必要的業(yè)績衡量與獎懲，以期達成企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營成果的一種管理制度(Management System)。
責任中心是為了使各單位在其規(guī)定的責任范圍內(nèi)有責有權(quán)，積極工作，保證各中心目標的實現(xiàn)。
原則:1、在企業(yè)的若干經(jīng)營活動中，具有相對獨立的地位，能獨立承擔一定的經(jīng)濟責任。2、擁有一定的管理和控制責任范圍內(nèi)有關(guān)經(jīng)營活動的權(quán)利。3、能制定明確的目標，并具有達到目標的能力。4、在經(jīng)營活動中，能獨立的執(zhí)行和完成目標規(guī)定的任務(wù)。 以上就是【責任中心的劃分】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多知識，歡迎大家前往高頓教育官方網(wǎng)站！