責任成本的定義

責任成本是以具體的責任單位(部門、單位和個人)為對象,以其承擔的責任為范圍所歸集的成本,也就是特定責任中心的全部可控成本。責任成本作為生產(chǎn)成本的重要組成部分，必須引起管理層的重視，而責任成本的管理是企業(yè)降低成本、提高效益的先進管理方法。
責任成本管理是西方責任會計和中國改革開放的實踐相結合的產(chǎn)物，也可以說是我們吸取西方責任會計的有益經(jīng)驗，結合中國特色的市場經(jīng)濟，嫁接出來的一種現(xiàn)代化的管理方法。推行責任成本管理，科學合理地制定目標成本，明確成本與責任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。通過推行責任成本管理，可以提高全員成本意識和成本管理素質，從而提高經(jīng)濟效益。 責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據(jù)各中心的責任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。
淺層次看，項目的責任成本管理是依據(jù)各項規(guī)定和格式把完成這個項目的軟硬要素通過反復優(yōu)化固定下來，進而計算出完成這個項目的最低的總成本,并以此做為總目標再進行目標的分解、責任的劃分和獎懲的約定，最終實現(xiàn)兩個確保。一是要確保項目整個活動過程的費用要控制再這個總成本范圍之內(nèi),并通過責任的鎖定實現(xiàn)責任利潤。二是確?？偸杖肱c總支出之差足額上交企業(yè)，企業(yè)再根據(jù)事先約定按一定的比例還返項目，項目按貢獻分配給各責任人。責任成本管理就是圍繞這樣一個工作思路的活動過程。
衡量一個項目責任成本好壞的標準是企業(yè)實實在在的收益率與收益相對應的責任者個人回報。責任成本管理就是要提高項目的收益率，本質是開源與節(jié)流的集成，控制成本支出是責任成本管理，放大收入同樣是責任成本管理。 以上就是【責任成本的定義】的全部解答，如果想要學習更多知識，歡迎大家前往高頓教育官方網(wǎng)站！