約束理論是什么

約束理論簡(jiǎn)單來(lái)講，就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中存在著哪些制約因素──TOC稱之為"約束"，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來(lái)一一消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 約束理論是以色列物理學(xué)家、管理顧問(wèn)戈德拉特博士在他開(kāi)創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的管理哲理，該理論提出了在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中定義和消除制約因素的一些規(guī)范化方法，以支持連續(xù)改進(jìn)。同時(shí)約束理論也是MRPⅡ和JIT在觀念和方法上的發(fā)展。
約束理論有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，稱為五大核心步驟：1.找出系統(tǒng)中存在哪些約束。1.尋找突破這些約束的辦法。3.使的所有其他活動(dòng)服從于第二步中提出的各種措施。4.具體實(shí)施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是的約束。5.回到步驟1，別讓惰性成為約束，持續(xù)不斷地改善。
約束理論生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定原則：1.不要平衡生產(chǎn)能力，而要平衡物流。2.非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛力所決定，而是由系統(tǒng)的約束來(lái)決定。3.資源的利用與活力不是一碼事。4.瓶頸損失1小時(shí)，相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失1小時(shí)。5.非瓶頸上節(jié)約1小時(shí)，無(wú)實(shí)際意義。6.轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于1，而且在大多數(shù)情況下不應(yīng)該等于加工批量。7.加工批量不是固定的，應(yīng)該是隨時(shí)間而變化。8.優(yōu)先權(quán)只能根據(jù)系統(tǒng)的約束來(lái)設(shè)定，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果（不是預(yù)先設(shè)定的）。 以上就是【約束理論是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官方網(wǎng)站！