預(yù)算的編制方式

權(quán)威式預(yù)算：是指高層對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，制定每個部門的具體預(yù)算，中低層管理者不參與預(yù)算的制定，只負(fù)責(zé)執(zhí)行分配到的預(yù)算目標(biāo)。參與式預(yù)算：是指各層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一同制定本部門預(yù)算，最高管理層負(fù)責(zé)匯總和審批預(yù)算?；旌鲜筋A(yù)算：是權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的結(jié)合。
1、固定預(yù)算：它是按固定的業(yè)務(wù)量來編制預(yù)算，這種預(yù)算方法的優(yōu)點是比較簡便；缺點是實際業(yè)務(wù)的發(fā)展與預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)測的差距很大時，就無法分析、考核業(yè)績，發(fā)揮不出預(yù)算管理的優(yōu)勢。因此，固定預(yù)算方法適宜業(yè)務(wù)或財務(wù)活動比較穩(wěn)定的企業(yè)和非盈利性組織，而且多用于生產(chǎn)預(yù)算、成本和費用預(yù)算、利潤預(yù)算等。 2、彈性預(yù)算：它是指在不能準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)算期業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)其與成本形態(tài)或者與其他因素的依存關(guān)系，按預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的一定范圍編制而成的預(yù)算。彈性預(yù)算有很多優(yōu)點，如比固定預(yù)算運用范圍廣，使預(yù)算具有可比基礎(chǔ)，使預(yù)算控制和差異分析具有說服力；其缺點是編制預(yù)算時確定業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系如果發(fā)生變化，就會大大調(diào)整工作量。
3、增減量預(yù)算：這是我國的傳統(tǒng)方法，是指在已有上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果情況下，考慮到下個預(yù)算期的各變化因素，相應(yīng)地調(diào)增調(diào)減相關(guān)項目預(yù)算數(shù)額。由于此種方法是在前期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，就不可避免地受前期既成事實影響，使上個預(yù)算期的不合理因素得以沿襲下去。
4、零基預(yù)算：這種方法是針對增減預(yù)算方法的缺點而采用的，對于任何預(yù)算期的任何預(yù)算項目，其預(yù)算數(shù)額都以“零”為起點，按照預(yù)算期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的工作內(nèi)容和經(jīng)營目標(biāo)，重新考慮每項業(yè)務(wù)量及其成本費用支出的規(guī)模，從而確定當(dāng)期預(yù)算數(shù)額。零基預(yù)算的優(yōu)點是：壓縮費用支出，不受前期預(yù)算影響，促進(jìn)各部門去精打細(xì)算；缺點是一切以“零”為起點，進(jìn)行分析，不參照以前指標(biāo)，編制工作量大，又感覺到?jīng)]有依據(jù)，會爭執(zhí)不休。 5、滾動預(yù)算：其基本精神就是它的預(yù)算永遠(yuǎn)保持12個月，每過1個月，都要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，在原來預(yù)算期末再加上一個月的預(yù)算，從而使整個預(yù)算始終保持12個月的預(yù)算期間。采用滾動預(yù)算方法也可以實行長計劃、短安排的方式進(jìn)行，即一年分4個季度，其中第一季度按月安排預(yù)算，其他3個季度按季度粗略安排。
所需要的資源。這種編制方法可以很好地解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)預(yù)算編制問題。
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