成本領先戰(zhàn)略的特點是什么

企業(yè)必須固守自己的成本競爭優(yōu)勢，在行業(yè)乃至整個市場大打價格戰(zhàn)時，能夠獨領風騷，獲得預期收益。其次，低成本、低價格產品的價值取向并非是低性能、低質量，相反，為擁有高的市場占有率，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)面對的應該是眾多的消費者。
最后，為保證規(guī)模經濟，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)的產品多為標準化產品，但標準化產品并不意味著企業(yè)產品類型單調、技術落后。 網絡型組織結構是利用現(xiàn)代信息技術手段，適應與發(fā)展起來的一種新型的組織機構
網絡型組織結構對于新技術、個性化需求或者低成本競爭具有更大的適應性和應變能力。網絡結構依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其它關鍵業(yè)務的經營活動的結構。
在網絡型組織結構中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給企業(yè)提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事。
特點如下：
1、外形扁平化；
2、重心兩極化；
3、運作柔性化；
4、效益最大化；
5、風險最低化；
6、組織結構虛擬化。 優(yōu)點：實行成本領先戰(zhàn)略企業(yè)的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)取得利潤高于同行業(yè)平均水平；低成本有效防御競爭對手進攻；強有力購買者可迫使成本領先者降低價格，因其價格下降幅度不可能低于行業(yè)第二成本領先者；強有力成本領先者可迫使供應商維持原價格；成本領先者對于潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
缺點：降價過度引起利潤率降低；新加入者可能后來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業(yè)資源的效用；容易受外部環(huán)境的影響。
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