假計成本是什么

假計成本又稱估算成本，是機會成本的一種表現(xiàn)形式，是指需要經(jīng)過假定推斷才能確定的成本。既不是企業(yè)實際支出，也不記賬，是使用某種經(jīng)濟資源的代價。

產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費?？梢灾敢欢〞r期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本總額，也可以指一定時期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本。

不可控成本是可控成本的對稱，是指不能為某個責任單位或個人的行為所制約的成本。不可控成本一般是無法選擇或不存在選擇余地的成本。

制造成本是指生產(chǎn)活動的成本，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。制造成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標。

顯性成本是指廠商在生產(chǎn)要素市場上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實際支出，即企業(yè)支付給企業(yè)以外的經(jīng)濟資源所有者的貨幣額。例如支付的生產(chǎn)費用、工資費用、市場營銷費用等，因而它是有形的成本。

隱性成本指公司損失使用自身資源(不包括現(xiàn)金)機會的成本。相對于顯性成本而言，指廠商自己所擁有的且被用于該企業(yè)生產(chǎn)過程中的那些生產(chǎn)要素的總價格。

誤區(qū)一：顧此失彼

成本是一個系統(tǒng)性的問題。組織在實施成本管理的過程中，沒有建立起系統(tǒng)的管理思想，也沒有把成本管理看成是一個系統(tǒng)工程去全面的實施控制，想起來什么就管什么，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，拆了東墻補西墻，結(jié)果是怎么堵也堵不住，成本還是降不下來或效果不明顯甚至造成新的損失。

誤區(qū)二：秋后算帳

組織在實施成本管理的過程中，有的企業(yè)只注重成本核算，甚至還有的企業(yè)以成本核算為成本管理的核心，一味地要求財務人員或成本核算人員把成本費用歸集好、計算準；也有些企業(yè)領(lǐng)導只重視財務和成本報表，利用報表中的數(shù)字去管理成本。這種做法無疑有正確的一面，其成本核算的結(jié)果也是對成本管理業(yè)績和成本水平的一種測量，利用成本核算的數(shù)據(jù)開展分析，找出差異，對降低成本也起一定的作用。但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。因為成本核算的結(jié)果和報表中所反映的數(shù)字只能說明這些成本已經(jīng)發(fā)生了，損失已經(jīng)存在了，多了也就多了，少了也就少了；賠了也就賠了，賺了也就賺了。只好再研究下步如何控制，“亡羊補牢”罷了，對本期所發(fā)生的成本沒有任何可以挽回的余地。所以說這種“死后驗尸”、“秋后算帳”的做法是不可取的。在成本方面產(chǎn)生事后管理的主要原因是傳統(tǒng)成本管理的方式還在延續(xù)，并且這種方式還深刻地影響著企業(yè)的管理者；組織的學習能力不夠，不能及時吸收和更新先進的管理理念，管理者還未完全了解和掌握一整套科學的成本控制和成本管理方法，對“成本一定在過程中發(fā)生”和“發(fā)生了就不可能挽回”的本質(zhì)和規(guī)律還沒有深刻地認識。所以，這些企業(yè)應盡快轉(zhuǎn)變管理方式，真正做到預防為主，防患未然，并在成本發(fā)生的過程中以“應該發(fā)生！還是不應該發(fā)生？”為關(guān)注焦點。強化定額、預算和成本計劃的管理與控制，在識別、確定、核算和消除成本動因上下工夫，盡快將事后控制轉(zhuǎn)變到事先控制和過程控制上來。

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