區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析模型smart模型是什么

SMART分析法——是指在制定目標(biāo)的時(shí)候所應(yīng)該遵循的五項(xiàng)原則。S—Specific，目標(biāo)一定要確定（specific)不能夠模糊；M—Measurable，目標(biāo)的可度量性。制定的目標(biāo)一定是可以度量的，如某人制定的目標(biāo)是“成為成功人士”這個(gè)目標(biāo)就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成為年薪10萬(wàn)的成功人士”這個(gè)目標(biāo)相對(duì)來(lái)說(shuō)就是可以度量的；A－Attainable，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性；R－result-based目標(biāo)應(yīng)該是結(jié)果導(dǎo)向型的；T－Time-based目標(biāo)是有實(shí)效性的。 特別注明：有的又如此解釋此原則
——S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；
——M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；
——R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；
——T代表有時(shí)限(Time bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限
SMART原則簡(jiǎn)介
目標(biāo)管理是使經(jīng)理的工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很好的手段，實(shí)施目標(biāo)管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為了未來(lái)的績(jī)效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開(kāi)、公平與公正。畢竟，沒(méi)有目標(biāo)你是無(wú)法考核員工的。目標(biāo)管理由管理學(xué)大師Peter Drucker提出，首先出現(xiàn)于他的著作《管理實(shí)踐》（The Practice of Management）一書(shū)中，該書(shū)于1954年出版。 根據(jù)Drucker的說(shuō)法，管理人員一定要避免“活動(dòng)陷阱”（Activity Trap），不能只顧低頭拉車(chē)，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標(biāo)。 MBO的一個(gè)重要概念是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能僅由幾個(gè)高管來(lái)執(zhí)行，所有管理人員都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)，這將更有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行。另一個(gè)相關(guān)概念是，企業(yè)要設(shè)計(jì)一個(gè)完整的績(jī)效系統(tǒng)，它將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。 由此，可以將目標(biāo)管理視為Value Based Management（價(jià)值管理）的前身。 以上就是【區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析模型smart模型是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！