經(jīng)濟增加值法的薪酬激勵計劃包括

包括目標獎金、獎金庫和基于經(jīng)濟增加值的股票期權。目標獎金是達到經(jīng)濟增加值目標值所獲得的獎金，只對經(jīng)濟增加值增量部分實施獎勵。獎金庫是基于對企業(yè)經(jīng)濟增加值長期增長目標實施的獎勵。
EVA（Economic Value Added）是經(jīng)濟增加值的英文縮寫，指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本后的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本（包括股權成本和債務成本）時才會為股東創(chuàng)造價值。 公司每年創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值等于稅后凈營業(yè)利潤與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務資本的成本，也包括股本資本的成本。從算術角度說，EVA等于稅后經(jīng)營利潤減去債務和股本成本。
EVA是對真正"經(jīng)濟"利潤的評價，或者說，是表示凈營運利潤與投資者用同樣資本投資其他風險相近的有價證券的最低回報相比，超出或低于后者的量值。EVA是一種評價企業(yè)經(jīng)營者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價值能力，體現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目標的經(jīng)營業(yè)績考核工具。 經(jīng)濟增加值提供更好的業(yè)績評估標準。經(jīng)濟增加值使管理者作出更明智的決策，因為經(jīng)濟增加值要求考慮包括股本和債務在內(nèi)所有資本的成本。這一資本費用的概念令管理者更為勤勉，明智地利用資本以迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造競爭力。但考慮資本費用僅是第一步。經(jīng)濟增加值還糾正了誤導管理人員的會計曲解。
在現(xiàn)行會計方法下，管理者在創(chuàng)新發(fā)展及建立品牌方面的努力將降低利潤，這使他們盲目擴大生產(chǎn)，促進銷售以提高帳面利潤，而公司體制的升級更新就無從談起了。管理者提高財務杠桿以粉飾帳面的投資收益。根據(jù)客戶需要制定明確的經(jīng)濟增加值計算方法，通常只對5到15個具體科目進行調(diào)整。以這一訂制的經(jīng)濟增加值衡量標準，管理人員就不會再做虛增賬面利潤的傻事了，他們能更自如地進行進取性投資以獲得長期回報。
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