短期經(jīng)營決策的含義

短期經(jīng)營決策的含義指對企業(yè)一年以內或者維持當前的經(jīng)營規(guī)模的條件下所進行的決策。所謂決策就是根據(jù)確定的目標，依據(jù)對過去、現(xiàn)狀的分析、對未來行動做出決定的過程。企業(yè)的決策集中于經(jīng)營決策和投資決策兩個方面。決策分析只是決策全過程的一個組成部分，是企業(yè)會計人員參與決策活動的主要內容。
經(jīng)營決策分析：
在管理會計中的經(jīng)營決策分析是指:為實現(xiàn)企業(yè)的預定目標，在科學預測的基礎上，結合企業(yè)內部條件和外部環(huán)境，對與企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略，方針或措施有關的各種備選方案進行成本效益分析的過程。
管理會計中的決策分析是對企業(yè)未來經(jīng)營、投資活動中所可能面臨的問題，由有關人員在充分的可行性研究的基礎上，擬定各種備選方案，并對備選方案進行的成本、效益等方面進行比較，以便為最終確定行動方案奠定基礎。 為了保證決策的科學性，使得決策能夠達到預期的目標，必須遵循以下幾個原則：
1、信息原則：
決策要以相關信息為依據(jù)，搜集與決策相關的信息貫穿于決策的整個程序之中。掌握充分、準確、及時和相關的信息是進行科學決策的必要前提和條件。
2、擇優(yōu)原則：
決策就是一個選擇的過程。決策要從有助于實現(xiàn)一定決策目標的未來各種可能行動方案中選取最滿意的(可行)方案。這是一個分析對比、綜合判斷的過程。這個過程要以擇優(yōu)為原則。決策者所掌握的信息越充分，綜合判斷能力就越強，實現(xiàn)優(yōu)中擇優(yōu)的可能就越大。
3、充分利用資源原則：
經(jīng)濟學原理告訴，資源是稀缺的?，F(xiàn)代化企業(yè)的生產經(jīng)營活動必須取得并利用一系列的人力、物力和財力資源。在正常情況下，資源條件就是決策方案實施的客觀制約因素。在決策中，為了促使決策方案的實施具有客觀基礎，就必須以最充分和最合理地利用稀缺資源為原則。 4、反饋原則：
企業(yè)的決策總是依存于一定的主客觀環(huán)境和條件。經(jīng)濟活動不僅復雜而且具有高度的不確定性。原先以擇優(yōu)原則為基礎選取的方案付諸實施之后，其原來所賴以依存的主客觀環(huán)境和條件可能發(fā)生了變化，從而使得決策方案的論證和擇優(yōu)的主客觀環(huán)境和條件與最滿意(可行)方案的實施所面臨環(huán)境和條件不同。這就要求決策者要以反饋原則為指導，根據(jù)反饋信息所揭示的新情況，對原先決策方案進行適當?shù)男薷暮偷蛘怪哂锌陀^現(xiàn)實性。
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